О планировании во время кризиса

Популярно

Планирование в кризис должно быть краткосрочным. Слишком высока степень неопределенности. Кроме того, выживание в условиях экономической нестабильности — это в первую очередь обеспечение краткосрочной ликвидности. Во-вторых, многовариантным, поскольку предугадать дальнейшее развитие событий в нашем глобализированном и информатизированном мире становится все сложнее. Прогнозирование основных сценариев показывает главные риски и помогает заранее подготовить компетенции, необходимые для их преодоления.

Как взаимодействовать с командой

Чаще общаться, открыто обсуждать проблемы и риски. Не игнорировать проявления паники, поддерживать боевой дух. Поощрять сотрудников, которые берут на себя ответственность и добиваются результатов. Проводить командные мероприятия с небольшим бюджетом для основных подразделений, понижая уровень стресса среди сотрудников. В обсуждение сложных вопросов неплохо добавить определенную долю юмора и самоиронии.

Как сократить расходы без потери качества

Проанализировать необходимые мощности — возможно, что потребность в них сократилась. Ликвидировать профицит активов (не забывая о нестатичной природе ограничений по Голдратту), провести ревизию приоритетных задач, принять решение по проектам, не попавшим в число приоритетов. 

Как расслабляться, чтобы в нужный момент быть в тонусе

Не работать в выходные, ограничивать время пребывания сотрудников в офисе в рабочие дни. Пропагандировать здоровый образ жизни в команде, организовывать совместные вылазки культурно-релаксационного характера. Вовремя отправлять в отпуск сотрудников, чье присутствие на рабочем месте не является критичным в текущий момент. 

Совет

Помните, что, убегая от хищника, не обязательно быть самой быстрой ланью, достаточно не быть самой медленной.

12.06.2015
Что нового
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА