Три кита успешного построения карьеры и бизнеса

Популярно

Все знают, что есть карьерные дипломаты, а я — карьерный менеджер, наёмный: я не владелец бизнеса, не инвестор, поэтому, наверное, могу поговорить о карьере, о том, как она складывается, как происходит. Я не хочу много рассказывать о своей карьере, поскольку являюсь глубоким, экстремальным интровертом, но тем не менее я могу рассказать примеры из своей жизни.
Хочу сказать несколько слов про интровертов. Во-первых, интроверты — это замечательный типаж для бизнеса, потому что наши оппоненты экстраверты не могут вести себя, как интроверты, а интроверты, при определённых навыках и затратах энергии, могут вести себя, как экстраверты. Поэтому, надо знать и понимать свой психотип.
Существующие теории о том, что твой психотип определяет успешность или неуспешность твоей карьеры неверны. Успешность и продвижение по жизни определяет не психотип, данный нам от рождения, а умение им пользоваться как инструментом, знание и понимание своих слабых и сильных сторон и, соответственно, максимальное использование сильных и избегание слабых. Не менее важно для менеджера и любого члена коллектива, команды уметь расшифровывать психотипы других. Только так можно построить действительно эффективную командную работу.
Если говорить об успехе, первое что мы должны определить это что такое успех? Как его измерить?
Мне кажется, что успех — это достижение цели. Цель нужна обязательно в любом деле — в жизни, в бизнесе, в учёбе. Если не знать своей цели, не узнаешь, что к ней пришёл. Обычно под успешной карьерой понимают рост — вверх, к вершинам. То, что для кого-то вершина, для другого — только первый шаг. Поэтому всё относительно: можно считать успешной карьеру, целью которой является достижение каких-то топовых позиций в тех или иных сферах. Не менее успешной может быть цель широкого охвата, приобретения опыта и навыков в разных бизнесах сферах, функциональных областях. Целью может быть и глубокая узкая специализация, постижение мельчайших деталей и тонкостей определённой функциональной зоны, достижение совершенства там и превращение в уникального специалиста. Это тоже успех. Поэтому мой совет: при построении карьеры (как и в любом другом деле) всегда и обязательно ставьте цели. Нужна конечная цель, которая будет достаточно амбициозной, яркой, привлекательной. И нужны промежуточные цели. И чем эти промежуточные цели ближе к вашему состоянию здесь и сейчас, тем конкретнее они должны быть, тем более досягаемыми они будут. Потому что длинный путь начинается с первого шага, если сразу думать об очень длинном пути, становится страшно, но первый шаг сделать намного легче, потому что видно, какой он и куда ты ступаешь.
В 20 лет у меня была цель… Я мечтал стать представителем «Аэрофлота» за границей, где-нибудь в Африке, потому что выходцу с Украины было трудно рассчитывать стать представителем «Аэрофлота» в цивилизованном мире. Я шёл к этой цели, многое менялось, и в 35 я уже паковал чемоданы и собирался ехать представителем МАУ в Лондоне. Но! Жизнь поменялась, я поменялся, у меня появились новые знания, новые амбиции, я пересмотрел свои цели и отказался от этого. Через год меня назначили первым вице-президентом МАУ в Украине, и всё пошло по другому пути.
Поэтому нет ничего постоянного, нужно меняться вместе с жизнью и пересматривать свои цели, уточнять по мере их приближения, конкретизировать, не злоупотребляя этим, не делая это слишком часто. Когда вы достигните своей цели, обязательно ставьте новую: всегда нужно знать, что дальше.
Продолжение следует…

01.12.2014
Что нового
комментарии
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА