Лідер компанії часто виступає прикладом для працівників. Саме від того, як він поводитиметься під час криз та складних часів, здебільшого залежить стійкість бізнесу. Отже, йому самому необхідно бути стійким, іншими словами, резильєнтним. Як розвинути у собі цю навичку?
Матеріал підготовлений за уч
Раніше здавалося, що пандемія найбільше змінить бізнес за останні десятиліття. Втім, перед українськими компаніями постали сильніші виклики: їм необхідно виживати та розвиватися попри війну. Проте як саме змінюватися, щоб збільшити шанси на успішне майбутнє?
Матеріал підготовлений за участі інтелект
Лідер компанії часто виступає прикладом для працівників. Саме від того, як він поводитиметься під час криз та складних часів, здебільшого залежить стійкість бізнесу. Отже, йому самому необхідно бути стійким, іншими словами, резильєнтним. Як розвинути у собі цю навичку?
Матеріал підготовлений за уч
Раніше здавалося, що пандемія найбільше змінить бізнес за останні десятиліття. Втім, перед українськими компаніями постали сильніші виклики: їм необхідно виживати та розвиватися попри війну. Проте як саме змінюватися, щоб збільшити шанси на успішне майбутнє?
Матеріал підготовлений за участі інтелект
