Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!
Татьяна Фурцева

Старший партнер, директор WE Partners / an alliance of Korn Ferry, Украина

Татьяна Фурцева – известный профессионал в области поиска руководителей высшего звена и построения эффективных управленческих команд.  За 17 лет работы в индустрии Татьяна успешно реализовала множество проектов по поиску топ менеджеров, как в Украине, так и за рубежом.

До прихода в компанию WE Partners Татьяна Фурцева в течение пяти лет возглавляла Практику Банки и Финансовые услуги в международной консалтинговой компании, а также в течение восьми лет работала в крупнейшей национальной рекрутинговой компании в должности исполнительного директора.

Татьяна является сертифицированным экспертом в области оценки и развития персонала. Она выступала экспертом как в индивидуальных центрах оценки, так и в масштабных проектах по оценке управленческих команд.

Татьяна владеет современными технологиями оценки руководителей, является сертифицированным консультантом по продуктам KornFerry/Lominger: Leadership Architect, VOICES, CHOICES, viaEDGE, TEAM ARCHITECT, INTERVIEW ARCHITECT.

Татьяна окончила факультет социологии и психологии Киевского Государственного Университета им. Т. Г. Шевченко по специальности «Психология», прошла полуторагодичную программу обучения «Системный командный коучинг», Xenergie Consulting, Ирландия

Бронвин Фраер
Тамаш Хак-Ковач
Публикации
Развивающая неопределенность

Предприниматели и управленцы справлялись не с одним экономическим кризисом и наработали свои «стратегии успеха». Но экономико-политический кризис такого масштаба даже с богатой фантазией представить было сложно

Как быть лидером: рекомендации для бизнесвумен

1. Поставьте свои карьерные цели

Расчет эмоции

Нужно ли председателю правления банка быть открытым? Если говорить об открытости как о готовности общаться со СМИ (представлять информацию о банке, своевременно комментировать события, связанные с ним, или ситуацию на рынке), ответ — однозначно да.
А вот необходимость личного присутствия председателя правления в социальных сетях для меня не столь однозначна

Развивающая неопределенность, ч. 2

Непонятна суть проблемы? Учитесь задавать правильные вопросы для уточнения сути. Не останавливайтесь на первой причине, постарайтесь выявить как можно больше причин и разбейте их на категории

Может ли топ-менеджер быть универсальным солдатом? Часть 2

Опираясь на результаты многочисленных проектов RosExpert по оценке управленческих команд в Украине и в России, можно кратко обрисовать портрет наших топ-менеджеров в сравнении с западными. С сообразительностью у нас все очень даже неплохо, в том числе и благодаря системе образования, которая учила думать, а не давала готовые решения

Может ли топ-менеджер быть универсальным солдатом?

В последнее время часто слышу от топ-менеджеров об их желании сменить индустрию. Словами «мне все равно, чем управлять, я ведь универсальный управленец» начинаются многие встречи с кандидатами на руководящие должности

Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА
Big Data School
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ