Манфред де Врис Кетс

глава кафедры развития лидерства, INSEAD

Манфред Кетс де Врис по мнению The Financial Times, Le Capital и The Economist является одним из ведущих визионеров Европы в сфере управления.

Манфред внес свежие идеи в уже достаточно глубоко изученные сферы управления и динамики индивидуальных и организационных изменений. Он специализируется на вопросах лидерства, карьерной динамики, управленческого стресса, планирования преемственности, кросс-культурного управления, командообразования и эмоционального интеллекта.

Будучи профессором психологии, Кетс де Врис возглавляет кафедру развития лидерства в бизнес-школе INSEAD, Франция. Он является автором и редактором более 20 книг, опубликовал более 180 научных работ и статей в журналах. Манфред консультирует по вопросам организационного дизайна, трансформации и стратегического управления человеческими ресурсами в ведущих американских, канадских, европейских, африканских и азиатских компаниях.

Питер Кейзер Де
Джон Коттер
Публикации
Легко ли быть самозванцем

Даже опытные топ-менеджеры порой сомневаются в своих способностях и кажутся себе самозванцами, которых вот-вот разоблачат. Как низкая самооценка сказывается на карьере руководителя и бизнесе компании?

Аутентивные организации

Организации, которые отвечают потребностям человека — это организации, которые будет устанавливать стандарты в двадцать первом веке и которые можно назвать аутентивными. Этот термин происходит от двух греческих слов: authentikos и zootikos

Восемь архетипов лидерства

Хотя призрак Великого человека до сих пор любимый персонаж исследователей лидерства, многие согласятся, что успешные организации ныне — продукт распределенного, коллективного и дополняющего лидерства. Первый шаг на пути к созданию подобной команды состоит в определении того, к какому типу личности принадлежит каждый член команды и какого стиля лидерства придерживается

Работодатель мечты

Разрыв тесных эмоциональных связей между организацией и человеком влечет за собой отмену «психологичегого контракта», а вместе с этим и стабильность, которую он давал работнику.

Метаценности

Какие условия должен выполнять руководитель, чтобы сделать человека счастливым в своей компании?
Работая над удовлетворением потребностей человека, руководителю необходимо воспитать у подчиненных чувство своей важности в достижении результата. Для этого требуется донести до них миссию организации, видение ее перспектив

Истинные самозванцы

Синдром самозванства особенно часто возникает у женщин, добившихся успеха и занявших высокое положение, потому что это не соответствует привитому им с детства представлению о роли слабого пола в обществе.

Здоровый дух в компании – прежде всего

В контексте обеспечения стабилизирующего влияния организации всегда были важными ориентирами в море перемен. В нынешних условиях, когда организации турбулентны как никогда, компании из списка лучших работодателей по версии Fortune являются скорее исключением, чем правилом

Воспитание чувств

Трудовая деятельность занимает важное место в поисках человеком смысла. Работа способствует развитию чувства собственной значимости, задает ориентационную систему координат, влияет на разрешение личностных противоречий, а в конечном итоге служит важной формой нарциссического удовлетворения

Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА