Володимир Лавренчук

Голова Правління, АТ «Райффайзен Банк Аваль»

Народився у 1957 році в Києві. Закінчив фінансово-економічний факультет Київського інституту народного господарства за спеціальністю «економіст». Із 1982 року працює в банківській сфері. Посідав керівні посади в Ощадному банку України, АТ «Укрінбанк» та Райффайзенбанк Україна. Із жовтня 2005 року — голова правління Райффайзен Банку Аваль.

Пан Володимир є членом Ради директорів Форуму провідних міжнародних фінансових установ, членом правління Європейської Бізнес-Асоціації, членом Наглядової ради Міжнародного інституту менеджменту (МІМ-Київ) та Довірчої ради Національного університету «Києво-Могилянська академія».

Володимир Лавренчук посів перше місце у номінації «Банкір року — 2009» за версією газети «Бізнес». Журнал «ТОП-100. Рейтинг кращих компаній України — 2010» відзначив його як «Кращого менеджера — фінансиста» та «Кращого менеджера по управлінню змінами в компанії». Рейтинг «Гвардія керівників» три роки поспіль (з 2008 по 2010 рік) визнає його кращим керівником у банківському секторі України; у 2009 році, згідно з цим рейтингом, Володимир Лавренчук увійшов до трійки найкращих менеджерів країни всіх галузей економіки. У 2011 році його визнано кращим ТОП-менеджером у банківській системі України за версією журналу «ТОП-100. Рейтинг лідерів бізнесу України». Того ж року журнал «Банкиръ» назвав Володимира Лавренчука кращим топ-менеджером із впровадження репутаційного маркетингу.

Марк Кьюбан
Леонид Подобедов
Публикации
Репутація банківської установи

Що важливо для репутації? Найголовніше — це те, що компанія виконує свої зобов’язання. Щоденно

Лояльність та зміни

Якщо тривалий час в організації немає змін, в цьому криється небезпека втрати справедливої самооцінки і ризик опинитися у вже неактуальних пріоритетах. Вважаю, що зміни завжди актуальні, а причини для цього постійно є «під рукою»

Інновації в компанії

У банку свого часу було розпочато спеціальну програму впровадження ініціатив та інновацій, яку взяли на озброєння також багато інших компаній — це програма Six Sigma. Дана програма передбачає стратегічний підхід до вдосконалення бізнесу, в рамках якого проводяться заходи зі знаходження та виключення з бізнес-процесів причин помилок або дефектів шляхом зосередження на тих вихідних параметрах, які є критично важливими для споживача

Критерії відбору персоналу

Звичайно, у банку є досить чітко визначені критерії відбору персоналу, зокрема на керівні посади. Вони базуються на відповідних методологіях Групи Райффайзен, а також відповідають вимогам Нацбанку

Вчитися на помилках, або не існує непопулярних рішень

Як кожна людина, я маю помилки, певні з них дуже повчальні. Про деякі я навіть розповідаю публічно, тому що цей досвід може знадобитися іншим

Досвід об’єднання лідерів банківської індустрії

Про поглинання банківською групою Райффайзен Інтернаціональ банку «Аваль» вже багато говорилося за останні 6 років.
Для того, щоб забезпечити успішність цього процесу, була розроблена спеціальна програма трансформації банку «Аваль», яка тривала кілька років

Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА