RUS
Владимир Лавренчук

Председатель Правления АО «Райффайзен Банк Аваль»

Родился в 1957 году в Киеве. Окончил финансово-экономический факультет Киевского института народного хозяйства по специальности «экономист». С 1982 работает в банковской сфере. Занимал руководящие должности в Сберегательном банке Украины, АО «Укринбанк» и Райффайзенбанк Украина. С октября 2005 года - председатель правления Райффайзен Банка Аваль.

Господин Владимир является членом Совета директоров Форума ведущих международных финансовых учреждений, членом правления Европейской Бизнес Ассоциации, членом Наблюдательного совета Международного института менеджмента (МИМ-Киев) и Доверительного совета Национального университета «Киево-Могилянская академия».

Владимир Лавренчук занял первое место в номинации «Банкир года - 2009» по версии газеты «Бизнес». Журнал «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины - 2010 »отметил его как «Лучшего менеджера - финансиста» и «Лучшего менеджера по управлению изменениями в компании». Рейтинг «Гвардия руководителей» три года подряд (с 2008 по 2010 год) признает его лучшим руководителем в банковском секторе Украины; в 2009 году, согласно этому рейтингу, Владимир Лавренчук вошел в тройку лучших менеджеров страны всех отраслей экономики. В 2011 году он признан лучшим ТОП-менеджером в банковской системе Украины по версии журнала «ТОП-100. Рейтинг лидеров бизнеса Украины». В том же году журнал «Банкиръ» назвал Владимир Лавренчука лучшим топ-менеджером по внедрению репутационного маркетинга.

Марк Кьюбан
Леонид Подобедов
Публикации
Репутація банківської установи

Що важливо для репутації? Найголовніше — це те, що компанія виконує свої зобов’язання. Щоденно

Лояльність та зміни

Якщо тривалий час в організації немає змін, в цьому криється небезпека втрати справедливої самооцінки і ризик опинитися у вже неактуальних пріоритетах. Вважаю, що зміни завжди актуальні, а причини для цього постійно є «під рукою»

Інновації в компанії

У банку свого часу було розпочато спеціальну програму впровадження ініціатив та інновацій, яку взяли на озброєння також багато інших компаній — це програма Six Sigma. Дана програма передбачає стратегічний підхід до вдосконалення бізнесу, в рамках якого проводяться заходи зі знаходження та виключення з бізнес-процесів причин помилок або дефектів шляхом зосередження на тих вихідних параметрах, які є критично важливими для споживача

Критерії відбору персоналу

Звичайно, у банку є досить чітко визначені критерії відбору персоналу, зокрема на керівні посади. Вони базуються на відповідних методологіях Групи Райффайзен, а також відповідають вимогам Нацбанку

Вчитися на помилках, або не існує непопулярних рішень

Як кожна людина, я маю помилки, певні з них дуже повчальні. Про деякі я навіть розповідаю публічно, тому що цей досвід може знадобитися іншим

Досвід об’єднання лідерів банківської індустрії

Про поглинання банківською групою Райффайзен Інтернаціональ банку «Аваль» вже багато говорилося за останні 6 років.
Для того, щоб забезпечити успішність цього процесу, була розроблена спеціальна програма трансформації банку «Аваль», яка тривала кілька років