Еще 7 шагов к успеху семейного бизнеса

5. Спланировать преемственность
Отсутствие преемственности — это главная проблема всех семейных бизнесов. Как правило, компании спешат расти, а об этом не думают. И чем больше поколений, тем глубже проблема. Поэтому лучше подумать о преемственности с самого начала. Также важно правильно подготовить преемников. Иногда, разговаривая с владельцем и его детьми, встречаюсь с тем, что их взгляды на будущее отличные. Отец убежден, что сын готов со временем взять на себя управление бизнесом. Сын этого не хочет, однако не знает, как сказать об этом отцу, не обидев его.
Конечно, сын как будущий руководитель фирмы — это воплощение мечты отца о будущем ребенка. Здесь следует учесть подходы, которые применяют эффективные семейные компании мира. Скажем, там принято давать детям время на «поиск себя». Так, возможный преемник сначала должен поработать в сторонней фирме, убедиться, что бизнес его на самом деле интересует, утвердиться там как менеджер. Только тогда родители могут рассмотреть его кандидатуру на роль руководителя семейной компании.

6.Создать механизм разрешения противоречий
Один из владельцев хочет продавать бизнес, другой говорит: «Давай еще поиграем». Решать конфликт методами, которые широко используются в других странах (с помощью медиации, приглашая стороннего консультанта), у нас не принято. Поэтому случаются ситуации, когда «черт на черта наскочил». А если собственников трое, то все будет еще сложнее…
Таким образом, первое, о чем следует договориться, задумываясь о продаже бизнеса, — как будете расходиться. Хотя иногда владельцы избегают этого вопроса, потому противоречий слишком много. Но все лучше, если договориться еще на берегу, чем плывя по морю. Не обязательно оформлять договоренности юридически. Но будет полезно зафиксировать на бумаге, как будем расходиться, кого попросим нам в этом способствовать т.д. — и положить это в сейф как строго конфиденциальный документ.

7.Продумать кардинальные изменения в управлении компанией
Каждый бизнес переживает несколько этапов развития. И та система управления, прекрасно работающая на одном уровне, может стать рецептом провала на другом. Это касается и семейных фирм (за исключением разве что случаев, когда компания переходит от одного учредителя к одному преемнику). Если следующее поколение владельцев — это, скажем, брат и сестра, то предыдущие методы управления не будут работать. Их нужно в корне менять.
Именно этап передачи дел для семейных фирм является самым опасным, именно здесь потерпело крах немало семейных фирм. Поэтому процесс преемственности следует спланировать как можно раньше. Так вы сможете существенно повысить жизнеспособность бизнеса.

09.11.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА