Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

На прошлой неделе Челси проиграли Стяуа. 0:1. Согласен. Сам не сразу понял, кто такая Стяуа.
Об этом и речь.
Челси — три строчки в рейтинге самых дорогих трансферов в истории, самый дорогой в истории трансфер тренера. Челси, самый богатый почтовый индекс в Соединенном Королевстве. Челси — лучший российский клуб. (Доля шутки). Челси, в десятке самых дорогих клубов мира — продав его, можно погасить все долги (кроме шуток) города Бухареста. Откуда, собственно, эта Стяуа? Простой румынский ЦСКА.
Вспоминается история про:
«Динамо не склоняется!»
«Перед ЦСКой все склоняются!»
Это я к тому, как часто «все звезды» проигрывают одной звезде (Steaua по-румынски). К тому, что когда все форварды, когда каждый сам за себя, когда играют не за эмблему на груди, а за фамилию на спине, когда успех товарища по команде считается воровством у тебя, а его неудача истощает общую карму неудач, выписанных на команду, а, следовательно — хороша, когда всё — вот такая zero-sum game…
Хрестоматийный спортивный пример, хрестоматийное мужское поведение. И далеко не только на футбольном поле. Это и есть футбол неудачников. 1:0 не в пользу такой команды.
Уже во многих компаниях видел такое поведение и в корпоративном мире. И, к сожалению, оно часто обостряется в кризис. Когда кажется, что все не выживем, когда, на всякий случай, хочется перегрызть горло товарищу, когда надеешься, что вожак тогда похвалит за решительность — ведь кризис на дворе, нужна хватка!
Но это лечится, и лечится именно вожаками — когда они умеют четко формулировать командный результат, и награждать за него, а не за красиво поданные индивидуальные достижения. Когда пресекают при первом шорохе свары между личностями, но стимулируют спор и состязание идей. Когда наиболее отъявленные одинокие ковбои идут паковать вещмешки и седлать «мерседес», чтобы ускакать в сторону заката. Когда понимают, и изо дня в день подчеркивают ценность командного духа — который не красивая абстракция, а как раз один из самых действенных инструментов добиться счета в «нашу» пользу. Когда и сами учатся признавать ошибки и имеют смелость их прощать, периодически выветривая страх из boardroom’а. Когда понимают, что единство, как и раздор — заразны, и если снизу организация видит, что в коллективной «голове» — шизофрения, и сор выносится из руководящей избы слишком часто — то воспринимает это как явный посыл вести себя так же — индивидуализировать прибыли и коллективизировать убытки.
И еще этот излишний индивидуализм, не в угоду восьмому марта будь сказано, лечится женщинами, они часто умеют развернуть мальчиков от состязаний в крутизне к делу, от дележа пирога к желанию испечь новый, они балансируют наши воинственные инстинкты там, где они непродуктивны.
Так что предлагаю с понедельника всем нам сделать над собой усилие и подумать, как отдать хороший пас, а не только самому сыграть красиво, и как бы разбавить руководящий коктейль прекрасной половиной. Stirred, but not shaken.

12.03.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА
Big Data School
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ