HR для першої особиЗареєструватися

Робота з людьми на системному рівні

Сьогодні, коли плани продажів під загрозою і є жорстка необхідність в максимальній ефективності та злагодженій роботі всередині компанії – саме час перебудувати роботу з людьми.

Але щоб ініціювати системні зміни, керівнику важливо розібратися з тим, як працює вся система управління персоналом, і які технології та HR-інструменти можуть дати реальні результати вже сьогодні.

Програма «HR для першої особи» допоможе отримати цілісну картину ключових процесів та показників HR-системи, щоб надалі правильно:

  • Мотивувати свою команду в часи змін та невизначеності.
  • Доносити стратегічні рішення до всіх співробітників та зв’язувати їх зі щоденною операційною роботою.
  • Створити системні механізми, які діють без особистого втручання керівника і налаштовують компанію швидко реагувати на будь-які зміни.
  • Сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб припинити раз і назавжди латання кадрових дірок.
  • Використати ситуацію на ринку праці, як шанс для підсилення команди.

Вирішити ці питання неможливо на тому ж рівні, на якому вони виникають. Необхідно перейти від інтуїтивного та ситуативного управління людьми до системного цілісного підходу. Це надасть можливість не тільки вирішити поточні питання, але й значно розширити можливості бізнесу у довгостроковій перспективі.

Цілі програми «HR для першої особи«:

  • зрозуміти головні принципи того, як налаштувати HR-систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу.
  • сформувати цілісний підхід до управління людьми в компанії, визначити ролі топ-команди та HR-департаменту.
  • надати можливість випробувати на практиці системні інструменти для відбору, оцінки, управління продуктивністю та розвитку персоналу. 

Для кого? Для керівників компаній, напрямків, департаментів, які хочуть вивести роботу з персоналом на системний рівень, створити міцну взаємодію між HR-службою та іншими відділами для досягнення бізнес-цілей компанії.

Розклад програми:
День 1

  • Чим HR може допомогти бізнесу?
  • Роль HR в команді топів.
  • Як виміряти ефективність HR-служби?
  • Комунікація цінностей компанії.
  • Як розшифрувати культурний код компанії для співробітників — технології, які працюють.

День 2 

  • Технології відбору.
  • Три кити адаптації: організаційний, професійний, культурний рівні.
  • Кадровий резерв — потенціал на виріст і зона ризику.
  • Навчання та розвиток — в чому відмінності.
  • Скільки коштує побудувати систему розвитку в компанії?

День 3 

  • Чому системи стимулювання не працюють?
  • Особливості винагороди для топів
  • Управління за компетенціями.
  • Системний підхід до оцінки: хто і як оцінює?

Формат навчання:
Три дні інтенсивних занять, протягом яких учасники вирішують управлінські задачі, ситуації, які взяті з українських компаній (кейси), тренуються, виконуючи групові завдання.

Сертифікація
Після успішного проходження програми учасники отримують Сертифікат kmbs

Автор програми та викладач: Ярослава Лоянич 
Викладає в kmbs курси: HR, організаційний розвиток, менеджмент. Має в kmbs авторську середньострокову програму професійної підготовки HR-менеджерів. 10-річний управлінський досвід в HR-сфері та 2 роки генеральним директором холдингу. Тренер-практик, консультант. Випускниця Executive MBA kmbs.

22.09.2015
Что нового
Популярно
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА