Металлургия — консервативная отрасль, но это не значит, что в ней нет места креативу. Хотя задачи стандартные, но смотреть на них нужно нестандартно, и тогда у вас автоматически появляется креатив. Например, мы запустили рейтинг наших руководителей и специалистов: директоров, начальников цехов, заместителей, мастеров и начальников участков. С десятью победителями раз в квартал я хожу ужинать в ресторан — чтобы просто пообщаться с людьми, понять, чем они живут. Для меня это импульс, а их это мотивирует.
Я считаю, что мы построили абсолютно уникальную систему мотивации. Над ней работает целая команда по непрерывным совершенствованиям. Мы отобрали 25 самых перспективных, с нашей точки зрения, сотрудников из цехов, которые работают над креативными проектами. Концепция стандартная, а подход и продукт — индивидуальные. Поначалу идеи шли от меня. Но моя задача — так построить систему и создать такую атмосферу в коллективе, чтобы идеи шли от сотрудников, чтобы люди хотели в этом участвовать. Мы ввели «систему подачи предложений», при которой платим за предложения сотрудников. За одни проекты — 100 грн, за другие — 1 тыс. грн, и даже если проект не внедрен, мы платим 50 грн за участие.
На нашем комбинате работает 15 тыс. человек, из них 90% — это рабочие, которые должны по технологической инструкции выполнить свою работу. В инструкции мало возможностей для творчества, иначе может произойти производственная авария. А есть люди, от которых мы ожидаем креатива, потому что это их должностные обязанности — создавать что-то новое, что-то менять, смотреть на вещи по-новому.
Для меня мотивация — это хороший результат, это продукт того, что мы сделали и изменили. Я пытаюсь подбирать команду людей с такими же ценностями. Но для рабочего важно, чтобы он получал достойную заработную плату, чтобы у него была уверенность в завтрашнем дне, стабильность, нормальные условия быта и работы. Поэтому сейчас мы запустили программу, согласно которой хотим привести к европейским стандартам все бытовые помещения, например. Мы поднимаем зарплату, создаем условия для отдыха и оздоровления детей. Это и есть мотивация для рабочих.
Еще один источник вдохновения — быть сопричастным к чему-то великому. Я родился во Львове, ничего общего с тяжелой промышленностью у меня не было, но уже в старших классах захотел заняться металлургией, потому что это важно для нашей страны. Нет отрасли важнее и круче для экономики. И не будет, наверное, в ближайшие 10-20 лет. Мне хотелось быть причастным к чему-то великому, масштабному. И сейчас пытаюсь сделать так, чтобы максимальное количество людей чувствовали себя частью этого, были вовлечены. Ведь они таким образом вдохновляются, они горды этим.

05.08.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА