Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

В каждой современной компании с прочно выработанными ценностями существуют конкретные критерии формирования команды. В критериях формирования нашей команды приоритетными являются моральные принципы соискателя, и только после этого — профессиональные.
Помимо этого, я предпочитаю использовать подход, который может показаться скептическим, но является ключевым в процессе построения успешной команды. Еще на этапе прохождения собеседования я разделяю потенциальных сотрудников на две категории: «люди результата» и «люди процесса». Чтобы определить нацеленность человека на результат или процесс, достаточно задать вопрос о том, чем он занимался на предыдущих местах работы. «Люди процесса» всегда будут преподносить информацию о том, что они «делали», «реализовывали», «перезапускали», акцентируясь на процессе выполнения задач. «Люди результата» чаще всего формулируют свое повествование, отталкиваясь от достигнутых целей, по сценарию «запустили — получили — достигли».
На первый взгляд, кажется, что для достижения бизнес-целей достаточно сформировать команду из «людей результата». Но я уверен, что у данного типа людей также существуют слабые стороны, которые могут либо преобразовать, либо направить в нужное русло те самые «люди процесса».
Для успешных команд важно находить и формировать синергию между людьми этих типов. Для успешных бизнес-процессов важно иметь людей, соединяющих в себе «процесс» и «результат».
Речь идет о том, что в процессе профессионального роста и личностного развития каждый человек может и даже должен менять приоритет своих нацеленностей, дабы достигать поставленных задач. Я отношусь с огромным уважением к людям, которые могут откровенно заявить, что на данном жизненном этапе они стремятся многому научиться, но делают это для того, чтобы в дальнейшем развивать собственный бизнес. Таким образом: чтобы в будущем стать «результатом», нужно четко понимать, каким «процессом» быть сегодня.
Эти же принципы не менее актуальны в управленческом подходе: команда никогда не сможет достичь результата, если ее руководство не понимает процесс изнутри. Никто не говорит о том, что отличный руководитель должен быть глубоким экспертом во всех сферах своего управления. Для этого существуют менеджеры среднего звена. Руководитель и его команда смогут быть таковыми, только если управленец прошел все ступени развития в той сфере, которой руководит.
Такому человеку уже не обязательно вникать в детали и корректировать их изнутри. Ему достаточно оценить уровень развития бизнеса в целом и точно понимать, в каком направлении координировать его дальнейший путь, чтобы он протекал в комфортном для всех процессе и привел к ожидаемому всеми результату.

27.09.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА
Big Data School
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ