Навязать определенную роль невозможно, ведь в неприемлемой для человека игре он не сможет качественно работать в должности.
Эдуард Мальцев
Популярно

Руководитель не всегда лидер, а подчиненный не всегда приспособленец. Профессиональная должность не определяет роль, ее выбирает человек. Но у любой удачной игры существуют свои правила.

Когда речь идет о должности, мы обычно имеем в виду организационную иерархию. Но у одной и той же должности могут быть разные роли, в которых можно выступать или лидером, или приспособленцем. Роль формируется во время взаимодействия между людьми. Временная она или постоянная – решать работнику. Роль предопределяет позицию человека в социальной среде: «стратег», «тактик», «исполнитель».

Основные рекомендации относительно выбора удачной роли:

– определить цель деятельности (видение будущего поведения);

– найти ту роль, которая раскроет личность и не будет противоречить характеру.

Среди руководителей роли также отличаются: «архитектор», «лидер», «менеджер». «Архитектор» отвечает за видение – это абстрактные и философские идеи, которые становятся стратегией. «Лидер» создает атмосферу уверенности, создает образец поведения. «Менеджер» организовывает работу. Но при этом руководитель не всегда «лидер», «архитектор» или «менеджер», хотя теоретически может ими быть.

Экспертные иерархии не менее важны, чем властные. В них лидером становится тот, у кого больше знаний и опыта (как это происходит в IT-отрасли), к нему прислушиваются, ведь его слово – на вес золота.

При распределении ролей в компании определяются инсайдеры и аутсайдеры. Инсайдер идентифицирует себя с компанией и считает, что должен работать на нее, находит смысл в своей деятельности. Аутсайдер тоже выполняет свои обязанности, но понимает: чем больше он работает, тем хуже для него, поэтому не видит целесообразности в работе.

Навязать определенную роль невозможно, ведь в неприемлемой для человека игре он не сможет качественно работать в должности. Все персоналии должны коррелировать: должность и человек, человек и роль. 

10.05.2016
Что нового
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА