На сайте ведутся технические работы, в связи с чем возможно некорректное отображение статей. Просим извинить за временные неудобства.
Ицхак Адизес

Основатель Института Адизеса

Один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса, автор книг по менеджменту. Метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с размером продаж от $ 2 млн до $ 2 млрд (Coca-Cola, Банк Америки, Volvo, Visa Group и др.). Адизес известен благодаря своей теории жизненных циклов компаний, а также подходу к типологии руководителей. По его мнению, идеального руководителя - супербоса, который может все, просто не существует. Это невозможно, ведь такой «идеальный» человек должен сочетать несочетаемые, по мнению эксперта, черты.

Об Институте Адизеса

Эта международная консалтинговая организация входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу журнала LeadershipExcellence. Программы организационных изменений компании основаны на методологии, разработанной профессором Адизесом и в течение 35 лет успешно применяются для трансформации организаций по всему миру.

Виджей Говиндараджан
Публикации
Ошибок не существует

Подумайте вот над чем: при принятии решения, зная о его ошибочности, вы бы приняли его?

Культурные предубеждения ?

Необходимость в собственной, адаптированной теории и практике менеджмента видна уже на уровне языка. Я нашел много английских слов, которые не переводятся на русский

Непрозрачность

Один консультант по организационным структурам поведал мне интереснейший случай. В начале семинара для разогрева аудитории он попросил участников рассказать про себя что-нибудь, что о них вообще никто не знает

Критика общего образования

Основываясь на своем опыте, могу утверждать, что менеджерское образование не в состоянии обучить тех людей, которые доказывают свою способность интегрировать все функции управления, т. е

Общение в стареющей компании

В своей книге Managing Corporate Lifecycles я описал, как ведет себя стареющая организация. Сейчас я хотел бы сосредоточиться на одном аспекте этого поведения, а именно на процессе коммуникации

Значение разногласий

Люди в массе своей не согласны с существованием разногласий. Их разногласия раздражают и удручают

Чем полезен кризис

Компании трясет и ломает на ухабах финансового кризиса, но так ли уж вреден для них этот кризис?

Почему творческие люди страдают нарциссизмом

Майкл Маккоби в своей превосходной книге «Narcissistic Leaders: Who Succeeds and Who Fails» рассказывает о том, как много самовлюбленных руководителей строят компании только для того, чтобы затем их разрушить. Я столкнулся с этим явлением в своей консультационной практике