Опираясь на результаты многочисленных проектов RosExpert по оценке управленческих команд в Украине и в России, можно кратко обрисовать портрет наших топ-менеджеров в сравнении с западными. С сообразительностью у нас все очень даже неплохо, в том числе и благодаря системе образования, которая учила думать, а не давала готовые решения. Также достаточно хорошо обстоят дела с достижением результата, правда, больше благодаря драйву и харизме, нежели созданию и мотивированию команд. Открытость к переменам даже лучше развита, чем у европейцев. Причиной тому — наша турбулентная экономическая и политическая среда. А вот фактор, который называется коммуникабельностю и включает, в том числе, понимание себя и взаимодействие с другими людьми, «похрамывает». Наши менеджеры не склонны к саморефлексии, не очень восприимчивы к обратной связи. Значимость обучаемости на опыте для успешной деятельности хорошо иллюстрируют результаты еще одного исследования McCall, Lombardo & Morrison и Bennis & Thomas.
Успешные руководители:
— запрашивают и получают обратную связь с целью выявления своих зон развития;
— на практике сталкиваются с разнообразием производственных ситуаций;
— имеют зигзагообразную карьеру — много взлетов, несколько падений;
— постоянно развивают необходимые навыки, обладают гибкостью мышления, с готовностью встречают возникающие вызовы.
Неуспешные руководители:
— оказываются заложниками прошлых успехов, их сильные стороны становятся слабыми местами;
— обладают низкой степенью самосознания, имеют «слепые пятна» (не замечают собственных недостатков);
— неспособны выстраивать эффективные отношения и связи;
— самоуверенны, авторитарны;
— выполняют тот же спектр должностных обязанностей, что и успешные руководители, но в меньшей степени способны к обучению.
Поэтому, выбирая менеджера по критерию профессионализма и прошлых успехов, важно принимать во внимание, сможет ли он этот опыт и успехи повторить в новых условиях. Способность менеджера учиться на своих ошибках и применять полученные знания в нестандартных ситуациях и предопределяет его успех на новом поприще в большей мере, чем предыдущий успешный опыт в компании-конкуренте. Только при наличии таких способностей можно говорить о менеджере как об универсальном солдате.

03.07.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА