Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

Часто, пытаясь выявить у кандидата на позицию генерального директора компетенции управления изменениями, многие собственники путают форму и содержание. В таких случаях самовлюбленность и нарциссизм принимаются за уверенность в себе, озлобленность и самодурство — за способность держать дисциплину и жесткий стиль менеджмента. «Замыленный глаз» и попытки разглядеть в преемнике свойства предпринимателя — способность рисковать, жертвовать собой, фонтанировать идеями — приводят к тому, что во главе компаний оказываются профаны. По нашим наблюдениям, 90% процессов передачи власти преемнику заканчиваются провалами, в том числе и по этим причинам.
Свойства лидера, его стиль менеджмента и качества как лидера определяют во многом успех или неудачу трансформации. Управление изменениями — не абстрактное понятие; это то, что персонально касается каждого человека в организации: его поведенческих привычек, качества принятия решений, разделения ценностей, уровня творчества, инициативности и ответственности. А значит, вожак стаи должен определять правила, которые действуют внутри нее. Как сказал Коррадо Пассера, СЕО банка Intesa: «Такое ощущение, что я управляю коммуникациями с помощью двух рук — ясными целями и личным примером».
Продолжение следует

08.05.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА