Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

О неслучайных случайностях и развитии сильных сторон сотрудников

Когда-то летом мой знакомый коуч дал мне на диске посмотреть выступление некого Маркуса Бакингема. Скажу сразу, что это видео из разряда выступлений TED – заставляет задуматься, вдохновляет на новые свершения или как минимум рождает идеи.

Кстати, на «Киевстар Бизнес» Дайджест я обнаружила информацию о двух его книгах, так что это неслучайная случайность номер «Раз».
А вот номер «Два» — это конференция нашего партнера, на которую я попала в сентябре и где мне довелось услышать авторов оценочной методики, которым так понравилась книга Бакингема, что они взяли ее за основу международного исследования и попытались узнать следующее: какие сильные стороны сотрудников надо развивать, чтобы это имело влияние на финансовый результат компании? Это одна из первых попыток связать определенные навыки и характеристики людей не только с HR-показателями, такими как текучесть кадров, но и с вполне конкретными продажами, долей рынка и пр.

Что показало исследование? Что существует очень высокая корреляция (от 64 до 80% по разным критериям) между тем, что человек умеет и делает, как он это делает, как ему в этом помогает организация, и теми результатами, которые компания получает. Если обобщить, то работа с сотрудниками должна происходить в четырех областях – Базис, Мотивация, Развитие и Взаимоотношения.
Когда мы говорим про Базис, то здесь имеется в виду начальная подготовка, как сотрудника, так и компании (есть у человека необходимые знания? Дала ли компания инструменты для работы?), и без него очень сложно строить другие блоки.
Мотивация говорит сама за себя: насколько сотрудники вовлечены в общее дело? Как оценивается и распознается их работа?
С Развитием связаны многие факторы по росту карьеры, формальной оценке, возможностью применять новые знания.

Ну и понятно, что климат в коллективе, личность и взаимодействие с лидером тоже не последние в том, насколько эффективно сотрудники работают. На основе этих блоков и была создана «Оценка Капитала Лидерства» наших партнеров. Мы пока провели ее для одной компании в Украине (http://marktapley.com/ru/news/173?classID=228) и с интересом наблюдаем за развивающейся после кризиса ситуацией – поверят ли топ-менеджеры в то, что сотрудники – это все-таки основной ресурс и что в них нужно инвестировать также как и в новый завод?

01.06.2012
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА
Big Data School
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ