Если посмотреть на работу всей банковской системы, то мы движемся от кризиса к кризису, не делая никаких выводов. Вектор развития системы никогда не менялся. Банков все еще слишком много, уровень корпоративного управления невысокий, система отчетности излишняя, а качество ее очень низкое. Поэтому создание департамента стратегии реформирования банковской системы в Нацбанке стало необходимым шагом на пути к развитию.
На данном этапе сформировано видение, куда будет двигаться банковская система к 2020 году. Оно базируется как на анализе глобальных финансовых, регуляторных и технологических трендов, так и на понимании места Украины и ее банковской системы в этих трендах. Также согласованы стратегические ориентиры. Их не много, но они емкие и измеряемые. Чтобы через пять лет мы смогли оценить свою работу и сказать: «Да, у нас получилось!»
Основные направления, которые заложены в стратегию развития банков
Первое — это обеспечение независимой монетарной и валютной политики НБУ. Переход к другим моделям таргетирования очень важен. Этой теме посвящено много исследований и дискуссий в прошлом. Сейчас есть политическая воля следовать рекомендациям международных организаций.
Второй блок — обеспечение устойчивой работы банковской системы. Один из важнейших вопросов в этом блоке — возобновление кредитования как одного из условий развития экономики страны. Например, отсутствие ипотечного кредитования приводит к рецессии строительной отрасли, которая через свои мультипликаторы негативно влияет на всю экономику. То, что нет массового кредитования в валюте, — это хорошо, но в то же время нет и «длинной гривны», чтобы можно было кредитовать на 30 лет. Долгосрочных инструментов привлечения ресурсов, кроме капитала, у банков просто нет. К тому же законодательно кредиторы не защищены при кредитовании. И эту проблему необходимо решать. Кроме того, банки перестали кредитовать средний и малый бизнес. Кредитование сельского хозяйства идет в основном от посевной до урожая — а где же долгосрочные программы кредитования инвестиционного капитала в АПК? Нужны рынки локального банковского синдицирования. На международных рынках одни банки в состоянии договориться с другими относительно совместного кредитования, а у нас в стране этот вопрос не могут сдвинуть с мертвой точки уже десяток лет. Из-за этого многие средние банки не участвуют в больших проектах по финансированию, а крупные финучреждения, наоборот, берут значительные риски. Это все задачи, которые надо решать на государственном уровне.
Третий блок — повышение эффективности надзора. Здесь нужны концептуальные изменения. Это и внедрение международных стандартов ведения бухгалтерского учета в Украине. Также важен переход от политики постфактумного решения проблем рынка к превентивному риск-менеджменту. Здесь же вопросы прозрачности собственности, а также системы раннего реагирования в надзоре.
Важный блок — распространение стандартов корпоративного управления в мелких и средних банках. Без этого сложно рассчитывать, что ими будут эффективно управлять и они не будут представлять системный риск.
Для того чтобы этого не допустить варианта «ну, значит не получилось», разработана система контроля и краткосрочного мониторинга выполнения целей.

01.12.2014
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА