Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

О вхождении в должность и стиле управления

Намного легче входить в должность генерального директора, когда знаешь компанию изнутри. Поэтому очень полезно сначала поработать в ней год-полтора, чтобы понять корпоративную культуру и основные процессы, почувствовать компанию, пообщаться, понять ключевых людей и их правила. Поэтому почти два года работы в компании значительно упростили ситуацию.
В Microsoft существует специальная программа по правильному вхождению людей на новые позиции — successor program. Каждый менеджер уже после своего испытательного срока должен подобрать себе замену и развивать его. Такая программа помогла мне пройти хороший коучинг с предыдущим генеральным директором и топ-менеджерами из других стран. Я очень ценю то, что у меня была возможность пообщаться с этими людьми, понять, какие ключевые задачи, проблемы и вызовы перед ними стоят еще до моего окончательного назначения на позицию гендиректора.
И немаловажно, что благодаря такой сильной команде у «Майкрософт Украина» за последние два-три года было много побед в различных рейтингах: «Лучший работодатель», «Наиболее инновационная компания», одна из лучших маркетинговых команд и т. д. Мы иногда говорим о себе «команда в космосе» в том плане, что пытаемся привнести в Украину действительно инновационные вещи.
Поддержать и научить
Для меня это не первый приход в компанию, когда возникает необходимость работать во внешних кризисных условиях. Однако я не хочу называть себя кризис-менеджером, потому что кризис-менеджер — это человек, который зачастую занимается сокращением затрат и персонала. Нет. Моя позиция в том, что в кризис появляется много возможностей. И моя прямая задача — помочь команде их найти, а также мотивировать людей двигаться самостоятельно.
Такой подход сложился не в один день. Это была долгая ломка, было перепробовано много и всего. В целом, я считаю, что руководитель должен уметь быть разным и менять свой стиль управления в зависимости от ситуации. Но в приоритете для меня все-таки мотивировать людей, находить выходы и решения, дав им четкое понимание, в каком направлении мы идем.

01.12.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА
Big Data School
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ