Правила профессионального роста: для новичков и не только…

Ищи жесткого руководителя
Молодой специалист должен сразу же понять: хватает у него мужества или нет, чтобы опустить собственное эго до конструктивного уровня «слушать, подчиняться, искать компромисс»? На самом деле, даже будучи первым лицом компании, ты все равно не царь и бог. Выше тебя стоят собственники, учредители, которые, в свою очередь, ответственны перед акционерами. Большой бизнес почти никогда не строится на «монархической платформе», и умение слушать руководство и подчиненных – одно из главных качеств эффективного управленца.
Специалисту начального уровня необходим авторитарный руководитель. Только в этом случае он научится:
справляться со стрессовыми ситуациями еще в тот период, когда его Эго не успело окончательно «закостенеть»;
в режиме реального времени получать обратную связь в контексте того, что получается, что надо подтянуть, до чего придется идти годами.
Кстати, сама практика бизнеса прямых продаж подтверждает этот тезис. Порог для старта собственного бизнеса в Amway – около 350 грн. Но в реальности, чтобы научиться продавать и зарабатывать не только на хлеб с маслом, но и на икорку, требуется серьезный коучинг и менторский подход со стороны профессионального, состоявшегося в этом бизнесе Независимого предпринимателя Amway и каждодневный труд в течение нескольких лет.
Имей в виду: корпоративные правила значат больше, чем профессионализм
По меньшей мере, на начальном этапе карьеры. Даже если человек не бил баклуши и прошел хорошую подготовку в ВУЗе, это еще не означает, что он реально сможет сделать что-то полезное для компании. Ему кажется, что он ас, а на самом деле, он еще пороха не нюхал. Поэтому, прежде всего, нового специалиста будут проверять на соответствие корпоративной культуре. И это правильно.
Джон Фрэнсис Уэлч-младший, генеральный директор General Electric с 1981 по 2001 год, как-то очень верно сказал: лучше я лишусь хорошего профессионала, который не разделяет ценностей компании, чем у меня через год появится группа людей, которые двигают компанию в совершенно другом направлении.
К слову, когда уже более-менее состоявшийся специалист переходит в другую компанию, первое, что он ощущает – это отнюдь не давление новых обязанностей, а, прежде всего, другой корпоративный климат. Если с самого начала не научишься дышать воздухом тех же ценностей, что и вся команда, потом это может стать большой проблемой.
Ищи работу, где твои личные цели совпадают с целями компании минимум на 30%
Кто не планирует будущее, у того его нет. Эта максима особенно актуальна в бизнесе, а для новичка должна стать прямым руководством к действию. Надо честно ответить себе на пару вопросов. Чего я реально хочу? Как я этого достигну? Какой ресурс у меня есть?
Человек на работе проводит треть своей жизни. И хотя бы на треть личные планы сотрудника должны совпадать с целями компании. Только при такой синергии работа будет приносить удовольствие. Кажется, 30% – это не много. Но в реальной жизни на 100% интересы компании и интересы личности совпадают разве что у собственников.
Я лично пересматривала свои цели в начале карьеры с периодичностью раз в год. Но последнее время стремлюсь это делать еще чаще – 3 раза в год. Конъюнктура современного бизнеса слишком динамична, поэтому планы приходиться корректировать достаточно часто.
Я формулировала эти правила для новичков. Однако, если подумать, разве эффективный руководитель не должен руководствоваться теми же принципами? Ну, может быть, кроме первого…

21.04.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА