Хороший руководитель видит цели, правильно распределяет ресурсы, мотивирует людей, делегирует и показывает результат.
Петр Чернышов

О том, как важно окружать себя умными людьми

Это легко сказать, но труднее сделать. Обычный руководитель очень переживает, если его окружают умные люди – специалисты по разным направлениям. Он считает, что кто-то из них может со временем заменить его. Но если руководитель сильный и уверенный в себе, то этого не следует бояться.

Если топ-менеджер берет на работу руководителя отдела маркетинга, но более слабого специалиста в своей сфере, нежели сам топ, то он зря ему платит зарплату.

Финансовый директор «Киевстар» – более сильный специалист в сфере финансов, чем я, и я очень горжусь этим! Ведь добиться успеха возможно, только работая с профессионалами. В любой области – науке, армии, образовании либо бизнесе, когда собирается много умных и сильных в своих сферах людей, всегда получается отличный проект. Яркий пример тому – Силиконовая долина, где гениев можно встретить в любом кафе. Вот почему там рождается огромное количество успешных компаний. Поэтому самое главное для руководителя – окружить себя умными сотрудниками, а потом стараться ими управлять.

О лидерстве

Хотя у CEO есть мандат на управление, без веры команды в руководителя он не сможет эффективно управлять. Более того, подчиненные начинают заниматься своими проектами либо уходят из компании.

Только благодаря своему лидерству топ-менеджер может вести за собой более сильных в своих сферах сотрудников, нежели он сам.

Хороший руководитель видит цели, правильно распределяет ресурсы, мотивирует людей, делегирует и показывает результат.

Об умении играть роли

Хороший топ-менеджер должен уметь играть роли. Ведь на самом деле управление компанией – это игра. Для одних нужно стать жестким управленцем. Для других – жилеткой, чтобы поплакаться (но я изредка играю эту роль, чаще всего идут жаловаться к HR-специалистам). Для кого-то из подчиненных необходимо стать руководителем-другом и выпить с ним кружку пива. Нужно оценить человека либо группу людей и для них играть роль. Например, в Амстердаме на совете директоров или во время выступления перед акционерами я играю одну роль, перед менеджерами своей компании – совсем другую.

О рабочем дне CEO большой компании

Рабочий день руководителя высшего звена часто бывает неструктурированным. Много звонков и событий, на которые нужно срочно реагировать. Только 2/3 дня занимают запланированные встречи и работа по текущим проектам, а 1/3 – это полный беспорядок.

07.04.2016
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА