4. Помогите менеджерам обучаться лидерству
Успех лидера зависит не только от навыков. 2/3 менеджеров и руководителей крупных корпораций, ответивших на исследование Harvard Business Review в 2012 году, согласились, что их организации нуждаются в усилиях по развитию соответствующего настроя, самоанализа и лидерского поведения наравне с дальнейшими усилиями по развитию навыков.
Становясь менеджером среднего звена, человек зачастую меняет образ мыслей, переключается с личных побед на достижение результата в рамках команды. Но в организациях с плоской структурой менеджеры среднего звена могут не иметь достаточно формальной власти, чтобы контролировать действия коллектива.
Отвечать за результат, но не иметь достаточно власти, чтобы результатов добиваться? Это прямой путь к «выгоранию».
Риск «выгорания» можно снизить, обеспечив менеджеров среднего звена соответствующим настроем, который поможет выстроить доверие, мотивацию и формат положительной командной культуры. При правильном подходе менеджеры среднего звена смогут показывать результаты, получаемые с помощью убежденности и сотрудничества.
5. Расширение обучения лидерству за рамки образовательных занятий
В 2011 году трое профессоров Harvard Business School опубликовали «Настольную книгу по обучению лидерству: знать, делать, быть». В ней приводятся убедительные доводы того, почему развитие лидерства зависит от практики (делать) и изменения образа мыслей (быть) не меньше, чем от традиционного подхода получения новых идей (знать). Аргумент оказался настолько убедительным, что Harvard Business School переделала собственную программу MBA с целью внедрения концепта «Знать-Делать-Быть».
Как применить принцип «Знать-Делать-Быть» в ваших программах по развитию лидерства? Лучшего результата можно добиться, смешивая экспериментальное обучение на рабочем месте, коучинг и обратную связь с формальными занятиями. Полное погружение в среду помогает менеджерам избегать «выгорания», обеспечивая им непрерывный положительный отклик от постоянно совершенствующихся навыков.
Хотите добиться лучших результатов? Используйте коллективный подход к развитию лидерства. Пусть менеджеры среднего звена проходят обучающие программы в группах, что позволит им обрести чувство команды. Они смогут создать крепкие отношения с равными себе руководителями и наладят связи, которые обязательно укрепят сотрудничество внутри вашей компании.

26.05.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА