Сегодня я продолжаю говорить о том, как помочь менеджерам среднего звена стать лидерами без риска «выгорания».
2. Осознайте, что ваш основной противник — время, а не деньги
Как еще больше встревожить подвергшегося стрессу менеджера? Заставьте его бросить все, «подвесить» срочные проекты и отправиться на пару недель развивать лидерские навыки и способности.
Участники нашего исследования показали, что почти 70% из них считают именно время, а не деньги, важнейшим препятствием на пути внедрения новых обучающих инициатив. Чем же важен этот результат? Традиционный подход к развитию лидерства требует, чтобы менеджеры среднего звена оставили свои ежедневные задачи и посещали продолжительные выездные программы или центры обучения, его больше нельзя использовать.
Даже имея самые лучшие намерения по уменьшению «выгорания» менеджеров среднего звена, вы должны придумать, как можно аккуратно вставить тренинги по лидерству и развитию в их напряженный график.
3. С помощью технологий предоставляйте менеджерам возможность обучаться тогда и там, где они могут
Исследование Harvard Business Publishing показало, что большая часть руководителей бизнеса хорошо знакома с основными средствами интернет-коммуникаций, такими как YouTube, Facebook, WebEx, GoToMeeting и Skype.
Так почему же в профессиональном обучении, в программах развития бизнеса так редко используются онлайн-видео, веб-конференции и средства для онлайн-конференций?
Эту возможность просто упускают. Технологии преодолеют временной барьер и позволят разряжать опасность «выгорания», помогая менеджерам найти время для обучения в напряженном рабочем графике.
Продолжение следует

01.12.2014
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА