Непонятна суть проблемы? Учитесь задавать правильные вопросы для уточнения сути. Не останавливайтесь на первой причине, постарайтесь выявить как можно больше причин и разбейте их на категории. Определив связи между различными частями проблемной ситуации, вы сможете найти более эффективное решение.
Боитесь неудачи? Постарайтесь философски относиться и к неудачам, и к критике. В конце концов, большинство инноваций терпят поражение, все стоящие изобретения всегда требовали не одной, а нескольких попыток. Не сдавайтесь! Если вы совершили ошибку, спросите себя: «Чему это меня научило?»
Радоваться небольшим успехам. Хотите, чтобы каждый проект был доведен до конца? Поменяйте свои критерии успешности проекта. Если вы хотите научиться работать в условиях неопределенности, вам придется переходить от одного незавершенного задания к другому. Некоторые проекты придется прекратить, какие-то останутся незавершенными. Они будут выполнены, например, на 80%, причем вам придется по ходу выполнения менять принятые решения и ход действий. И тут вам надо обязательно научиться хвалить себя не столько за то, что какой-то проект доведен до конца, сколько за то, что в ходе определенного проекта вы исправили допущенные ошибки или вовсе приостановили проект.
Не за что ухватиться? Процесс перемен похож на ситуацию, когда гимнаст в воздухе выпускает из рук одну трапецию и в прыжке хватается за другую. В течение какого-то периода времени вы в прямом смысле слова «держитесь за воздух». Через секунду вы оказываетесь на платформе — на другой стороне. Если упрямо держаться только за одну трапецию, боясь упасть, то придется всегда возвращаться туда, откуда вы начали свой полет. Этот вариант, конечно, безопаснее, но не позволит двигаться к новым горизонтам. Если вы способны выпустить трапецию из рук — вы на пути к переменам в вашей жизни. Экспериментируйте. Чем больше такого опыта вы наберете, тем проще станет для вас этот процесс.
Откажитесь от своих излюбленных решений и проверенных стратегий. Они мешают вам расти и меняться. С полной уверенностью заявляю: успешные руководители делают ошибки чаще, чем неудачники. Нельзя извлечь урок из того, что вы не делаете. А ошибки и провалы следует рассматривать как возможность научиться новому. Никто из нас не может абсолютно точно сейчас предсказать, как будут развиваться события, поэтому проявите гибкость и будьте готовы к работе с несколькими возможными сценариями. Воспринимайте это как вызов и как возможность развиваться.

25.07.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА