Дело не в везении

Подробная программа и регистрация

Детали:
На данном модуле участникам будет представлен фундаментальный инструмент разработки управленческих решений – «диаграмма конфликта». Модуль наполнен практическими примерами и кейсами. В рамках данного курса Вы сможете решить те дилеммы, с которыми сталкиваетесь ежедневно. Представленная методология в последствии может быть применима не только в рабочей сфере, но и в личной жизни.

На кого ориентировано событие: руководители высшего и среднего уровня в компаниях.

О каких дилеммах идет речь?
Каждый день управленец сталкивается с разного рода дилеммами. Это могут быть как мелкие злободневные вопросы, так и масштабные стратегические вызовы. Все они, по сути, сводятся к простой формуле: «делать – не делать».
Вот несколько примеров дилемм: «Давать отсрочку платежа или не давать отсрочку платежа?», «Выводить новый продукт на рынок или отложить запуск?», «Инвестировать в развитие или фокусироваться на стабильности краткосрочных результатов?», «Больше времени уделять семье или больше работать?» и так далее. Очень часто принять решение так сложно, потому что обе альтернативы имеют изъяны, а компромисс между ними или невозможен или неэффективен. Так, затраты на развитие ухудшают результаты сегодня, а фокус на краткосрочных успехах ухудшает будущие результаты…

Как Вы обычно принимаете управленческие решения, находясь в такого рода дилеммах? Есть ли понимание всей ситуации и того, к каким последствиям приведет принятое решение? Всегда ли возможен компромисс да и эффективен ли он? Есть ли иногда ощущение, что ваши действия больше похожи на «тушение пожаров», а не на принятие системных и глубоких решений?

На этом модуле участникам будет представлен фундаментальный инструмент Мыслительных процессов – «диаграмма конфликта». Он позволяет выйти за рамки жесткого выбора «или – или», научиться находить кардинально иное, эффективное решение.

Четкая методология помогает всесторонне понять дилемму, проследить причинно-следственные связи и найти выход с выгодой для всех сторон и с концентрацией на главной цели. Поиск прорывного решения («инъекции») лежит в понимании предположений, которыми Вы руководствуетесь и на основании которых принимаете управленческие решения. Иногда предположения могут быть ошибочны…

Данный модуль предназначен для тех, кто хочет пополнить свой арсенал сильным инструментом разработки управленческих решений. Он наполнен практическими примерами и кейсами. Во время обучения вы также сможете решить те дилеммы, с которыми сталкиваетесь сами ежедневно – как в работе, так и в личной жизни.

Перед модулем рекомендуется прочитать книгу Эли Шрагенхайма «Управленческие дилеммы», а также книгу Эли Голдратта «Правила Голдратта».

01.02.2016
Что нового
Популярно
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА