Для меня, безусловно, самыми сложными управленческими решениями являются решения об увольнениях.
Остальные решения касаются бизнеса, а бизнес есть бизнес. Конечно, если 80% принятых бизнес-решений будут неверными, стоит серьезно задуматься над сменой сферы деятельности. В остальных же случаях подобные решения — это всего лишь вопрос профессиональной компетентности.
Поэтому я думаю, что наиболее трудные управленческие решения — это те, которые влияют на людей, т.е. решения о продвижениях или увольнениях. Такие решения особенно тяжело принимать, потому что вместе со своими профессиональными качествами сотрудник всегда несет огромное количество личных обстоятельств.
К примеру, у меня был коллега, который хотел стать директором по маркетингу. Для этого у него было все необходимое: опыт, знания и личные качества. Но для реализации своих амбиций ему пришлось бы переехать в другую страну. Поскольку он недавно обзавелся семьей, то не хотел ехать за границу. Менеджеру в такой ситуации приходится взвешивать все факторы: карьеру, семью и прочие интересы своих сотрудников. При этом важно не навредить ни компании, ни сотрудникам.
Я не знаю, приходилось ли Вам когда-либо пережить увольнение. Но сам знаю об этом не понаслышке: я имел опыт работы в компании, которая прекратила свою деятельность. Подобный опыт похож на цунами, которое кардинально влияет на то, кем Вы себя ощущаете.
Именно поэтому я считаю, что самые трудные решения — это те, которые имеют непосредственное влияние на людей.

17.11.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА