Ми працюємо над тим, щоб зробити сайт україномовним. Слідкуйте за оновленнями!

Точка невозврата

Мой знакомый бизнесмен однажды провел любопытный эксперимент, чтобы переосмыслить логику своего бизнеса в Украине. Он попросил подчиненных поработать дома над простой задачей — описать все известные «точки невозврата» в индустрии за последние 200 лет. Например, в телекоммуникациях были осуществлены технологические прорывы: телеграф, телефон, радио, телевидение, пакетные данные в сетях и т.д. Собственные точки невозврата проходит каждая отрасль, будь то фармацевтика, агропромышленность или машиностроение.
Задача с точками невозврата очень хорошо помогает прояснить важные особенности в законах развития отраслей и компаний. Каждая из таких точек меняет правила игры, код системы, бизнес-модель, в рамках которой мы должны действовать. Мы не всегда можем сами создавать точки невозврата, но важно понимать их природу и уметь реагировать на них проактивно (или хотя бы реактивно, но эффективно). Действительно, сложные системы меняются скачками, качественно и для большинства неожиданно.
Если раньше несколько поколений могли жить по одним и тем же правилам игры, то сегодня мы переживаем изменения правил игры несколько раз за свою жизнь. В такие моменты тенденции прошлого не определяют тенденций будущего. Нет никаких гарантий, что успех сегодняшнего дня повторится завтра. Сомнительно даже, что мы сможем сохранить плоды нашего успеха в ближайшем будущем или передать нечто материальное своим детям в том же виде, в котором оно было у нас.
От бизнесменов требуются способности другого рода. Природа лидерства изменилась. Наш характер, способность действовать, понимать и рефлексировать — более важные активы, чем традиционные материальные. Бизнесмен-современник должен «зашить» в ДНК компании способность к развитию во времена турбулентности.
Мало быть просто более эффективными и качественными исполнителями, мы должны проходить через такие качественные скачки только сотворя, быть творцами и сотворцами новых решений. Для этого как минимум необходимо подниматься после сбоя нашей логики или «обнуления» нашей позиции, в том числе и материальной… Где заложена способность подниматься после провала? В характере? В мировоззрении?
Необходимость выйти за рамки, увидеть себя со стороны, осознать и отрефлексировать становится гигиеническим уровнем умений перспективного управленца. Для бизнес-отрасли наступила своя точка невозврата. И линия фронта в нынешних правилах находится у нас между ушей. Кстати, такие рецензии «Киевстар Бизнес» Дайджеста, как «Спрос», «Пятая дисциплина» и другие, — это концентрированный «актив», который поможет Вам впоследствии одержать победу на этом фронте.

17.01.2013
Что нового
Популярно
комментарии
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА