На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

16 правил Боба Парсона

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Коллеги прислали ссылку на «16 правил Боба Парсона» – известного американского предпринимателя, президента компании GoDaddy. Ссылка спровоцировала массу обсуждений, поэтому я решила поделиться некоторыми из мыслей и с вами – надеюсь, что это будет полезно и вдохновляюще.

Итак, правило №1. Выберитесь из, и никогда не возвращайтесь в вашу зону комфорта.
Полностью безопасно и надежно могут чувствовать себя только трупы, по мнению Боба.
Мое мнение? Это очень, очень, очень тяжело. Ведь проблема в том, что когда вы не в зоне комфорта, то вы все время чувствуете страх или неуверенность, вы расстроены или разозлены, организм работает с новыми, непривычными задачами. Никому не нравится долгое время пребывать в таком состоянии, поэтому мозг, да и тело, будут всеми мыслимыми способами пытаться вернуть вас в комфортное и теплое «как было раньше». Поэтому я для себя переняла концепцию из фильма “Yes Man” – на любое предложение (новый проект, новые знакомства или идеи) я соглашаюсь, и сразу начинаю над ним работать, даже если ни черта не смыслю в том, что мне предложили (продюсер кулинарного шоу??). В 80% случаев ничего не получается, но зато я приобретаю новые знания или знакомых. Но 20% того стоят.

Правило №2. Никогда не сдавайтесь.
Помните эту старую картинку с лягушкой и аистом? По-моему, комментарии излишни.

Правило №3. Когда вы на грани срыва, вы гораздо ближе к успеху, чем думаете.
Ну не могу сказать, что мои нервные срывы всегда заканчивались ошеломляющим успехом. Пожалуй, даже наоборот. Но справедливо то, что если бы я бросила идею/проект/бизнес после первой же неудачи, то многие прекрасные вещи перестали бы существовать.

Правило №4. Если вы беспокоитесь, что может произойти самое худшее, то вы просто обязаны детально оценить и просчитать этот самый худший сценарий.
Неизвестное зло гораздо страшнее известного зла. Когда бизнес заваливался на бок в разгар кризиса, личная жизнь не существовала и денег не хватало оплатить бензин на машину, я твердила себе как мантру: «Никто не умер, все здоровы». Большинство из нас не работает хирургами или генералами, отправляющими людей на войну. Наша работа, по большому счету, не влияет на жизнь или здоровье людей, и самое худшее, что может произойти в результате наших действий – это увольнение или потеря денег. И совсем уж неизвестно, так ли это плохо, как кажется нам изначально.

Правило №5. Сконцентрируйтесь на том, что вы бы хотели, чтобы произошло.
Это правило о позитивном мышлении. Что закажете, то и получите. Рекомендую посмотреть фильм «Секрет», если вдруг вы его пропустили. И тоненький противный голосок внутри о том, что «ты не сможешь», «а вдруг это не получится», «тебе точно откажут», надо душить, как кошек в «Собачьем Сердце».

Правило №6. Вас должен волновать только объем дел на сегодня.
Как говорила Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра». Большинство проектов кажутся нам неподъемными, как только мы пытаемся слишком далеко заглянуть в будущее их реализации. Напишите себе план настолько детальный, насколько это возможно. И возьмите на сегодня первые три задачи. А на завтра – следующие три. Проблема многих людей в том, что масштаб задач поглощает их, они впадают в ступор, оттягивают дни, которые складываются в недели и месяцы, и потом никогда этот проект не реализовывается. Поэтому если вы хотите научиться кататься на роликах, то надо начать сегодня, например, изучить на сайтах, сколько они стоят.

Правило №7. Всегда двигайтесь вперед.
Еще одна ценнейшая фраза, на этот раз Черчилля: «Когда вы в аду, продолжайте двигаться». Если вам плохо, то долгое пребывание в этой ситуации, точно не улучшит самочувствия. Если вам хорошо, вы захотите это продлить. Или сделать еще лучше.

Правило №8. Принимайте быстрые решения.
Здесь Боб приводит слова генерала Паттона: «Гораздо лучше быстро реализовать хороший план сегодня, чем ждать, что завтра появится гениальный план». Я часто наблюдаю компании и людей в состоянии «аналитического паралича»:

14.05.2013
Що нового
Популярне