На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.
Тетяна Фурцева

Старший партнер, директор WE Partners / an alliance of Korn Ferry, Україна

Тетяна Фурцева - відомий професіонал в області пошуку керівників вищої ланки і побудови ефективних управлінських команд. За 17 років роботи в індустрії Тетяна успішно реалізувала безліч проектів з пошуку топ менеджерів, як в Україні, так і за кордоном.

До приходу в компанію WE Partners Тетяна Фурцева протягом п'яти років очолювала Практику Банки та Фінансові послуги в міжнародній консалтинговій компанії, а також протягом восьми років працювала в найбільшій національній рекрутингової компанії на посаді виконавчого директора.

Тетяна є сертифікованим експертом в області оцінки та розвитку персоналу. Вона виступала експертом як в індивідуальних центрах оцінки, так і в масштабних проектах по оцінці управлінських команд.

Тетяна володіє сучасними технологіями оцінки керівників, є сертифікованим консультантом по продуктам KornFerry / Lominger: Leadership Architect, VOICES, CHOICES, viaEDGE, TEAM ARCHITECT, INTERVIEW ARCHITECT.

Тетяна закінчила факультет соціології та психології Київського Державного Університету ім. Т. Г. Шевченка за спеціальністю «Психологія», пройшла півторарічну програму навчання «Системний командний коучинг», Xenergie Consulting, Ірландія

Бронвін Фраєр
Тамаш Хак-Ковач
Публікації
Развивающая неопределенность

Предприниматели и управленцы справлялись не с одним экономическим кризисом и наработали свои «стратегии успеха». Но экономико-политический кризис такого масштаба даже с богатой фантазией представить было сложно

Как быть лидером: рекомендации для бизнесвумен

1. Поставьте свои карьерные цели

Расчет эмоции

Нужно ли председателю правления банка быть открытым? Если говорить об открытости как о готовности общаться со СМИ (представлять информацию о банке, своевременно комментировать события, связанные с ним, или ситуацию на рынке), ответ – однозначно да.
А вот необходимость личного присутствия председателя правления в социальных сетях для меня не столь однозначна

Развивающая неопределенность, ч. 2

Непонятна суть проблемы? Учитесь задавать правильные вопросы для уточнения сути. Не останавливайтесь на первой причине, постарайтесь выявить как можно больше причин и разбейте их на категории

Может ли топ-менеджер быть универсальным солдатом? Часть 2

Опираясь на результаты многочисленных проектов RosExpert по оценке управленческих команд в Украине и в России, можно кратко обрисовать портрет наших топ-менеджеров в сравнении с западными. С сообразительностью у нас все очень даже неплохо, в том числе и благодаря системе образования, которая учила думать, а не давала готовые решения

Может ли топ-менеджер быть универсальным солдатом?

В последнее время часто слышу от топ-менеджеров об их желании сменить индустрию. Словами «мне все равно, чем управлять, я ведь универсальный управленец» начинаются многие встречи с кандидатами на руководящие должности