На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.
Грег Краснов

Член наглядової ради, JSC ProfEstate

Грег Краснов став одним із засновників і міноритарним акціонером Platinum Bank. У 2006 році зайняв посаду генерального директора компанії. З кінця 2014 року є партнером в незалежній інвестиційно-банківської компанії Forum Capital. Пан Краснов має більш ніж 15-річний досвід міжнародної роботи в фінансовій сфері. Громадянин США, народився в Україні. Вільно володіє англійською, російською та польською мовами. Лауреат загальнонаціональної програми «Людина року-2010» в номінації «Фінансист року».

У 1996 році з відзнакою закінчив Арізонський державний університет (США) за спеціальностями фінанси, бухгалтерський облік, політологія.

У 1997 р отримав ступінь магістра міжнародних відносин в Кембриджському Університеті (Великобританія).

У 1997-2003 рр. працював менеджером прямих інвестицій в "Bank of America Equity Partners" (Лондон, Великобританія).

У 2003-2006 рр. був керуючим директором лідируючого Центрально-Європейського фонду по прямих інвестиціях в "Innova Capital" (Варшава, Польща).

Захоплюється вітрильним спортом (RYA Yachtmaster), музикою і садівництвом.

Євген Кражан
Борис Краснянський
Публікації
Довольный сотрудник – хороший сотрудник!

Если задать вопрос, что значит идеальная компания, мы, конечно же, сразу подумаем о ее позиции на рынке, о доходности и качестве работы. Но есть еще один фактор, о котором мы редко говорим, но если задумываемся, он является одним из ключевых при оценке

Жадность: что такое хорошо, что такое плохо?

Сегодня я хотел бы поговорить о жадности. ТОЛЬКО прошу внимательно прочитать мою трактовку жадности и не путать с такими синонимами, как скупость, алчность и т

Газели или качели?

Сегодня мне бы хотелось остановиться на стратегии. С тем, что она нужна, думаю, все согласятся, но вот как ее сделать работающей и на какой период планировать вот это уже более интересно.

В постоянных изменениях главное за ними успевать

Сейчас на рынке ситуация кардинально поменялась по сравнению с тем, какой она была полгода назад. Она создает новые вызовы, которые требуют полной фокусировки на стратегических элементах бизнеса (бизнес-план, новые возможности на рынке)

Ответственное лидерство

По теме лидерства сказано очень много, на каждом книжном прилавке широкие подборки литературы, масса тренинг-центров, которые готовы из каждого менеджера сделать настоящего лидера.

Бывает ли умный нетворкинг? Или кого спросить, если…?

Предположим, что вы как ТОП-менеджер или менеджер среднего звена, понимаете, как необходимо управлять компанией или своими подчиненными, знаете, как их мотивировать и контролировать. И тут лично для меня появляется новый вопрос – а как же мотивировать себя, как развивать себя? Только лишь нетворкинг?

Контролировать нужно, но как?

Многие из вас могу сказать: «Планируй, не планируй, а все равно кто-то что-то не сделает. И как за всем этим уследить?!»

Как я стал CEO или странствия украинского американца?

Когда меня пригласили открыть свой блог на «Киевстар Бизнес» Дайджест, мне было приятно осознавать, что меня считают потенциальным блоггером. Потом я задумался и понял об ответственности всегда быть на связи и регулярно делиться «умными мыслями»