На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Что мешает легкому старту топа на новой работе?

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Делая шаг по карьерной лестнице, осмотритесь и проанализируйте ситуацию. Ведь траекторий вашего движения множество, а репутация – одна.
Предположим, вам предложили позицию топ-менеджера в новой компании. Вы профессионал в своей области и с энтузиазмом восприняли идею о новой работе. Но чтобы старт на новом месте был успешным и легким, необходимо учитывать несколько моментов.
По западным канонам, вхождение в новую компанию занимает около четырех месяцев. Первый месяц до начала работы уходит на подготовку к новой должности. Следующие три непосредственно на рабочем месте необходимы, чтобы разобраться в нюансах, наладить отношения с окружающими и выстроить ресурсы.
К сожалению, в Украине такая система не работает.
И вот почему:
Практически нереально включиться в новую работу за месяц до ее старта. Как только вы сообщаете на прежней о своем намерении уйти – получаете список из ста «последних» задач.
Компании не всегда понимают, для каких целей и задач берут нового сотрудника. Нанимают, например, менеджера по трейд-маркетингу, а потом не могут вспомнить, зачем. В международной структуре вы сразу получите должностную инструкцию, описание внутренней структуры, процессов. С самого начала вы будете понимать, за что отвечаете и какие у вас полномочия.
В украинских реалиях среднее время вхождения топ-менеджера в работу – 6-9 месяцев. Но зачастую эффективных результатов его работы ждут с самого начала, поэтому…
…наши люди в новой компании, как правило, первые месяцы работают на износ. Уже на старте они отдают все силы и вскоре перестают приносить доход. И компании, и сотрудники должны принять, что первые три месяца уходят на обучение. Сначала новичок убыточен, но постепенно он выйдет на уровень окупаемости, а затем станет прибыльным.
Еще одна распространенная ошибка менеджеров – стремление с первых дней перекроить компанию под себя. Разумнее занять позицию активного наблюдателя и понять компанию изнутри.
Конечно, «подводных камней» гораздо больше. Но я описала те сложности, которые могла наблюдать сама или о чем знаю по личному опыту. Есть чем дополнить? You are welcome!

01.05.2014
Що нового
Популярне