На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

HR для першої особи

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


HR для першої особиЗареєструватися

Робота з людьми на системному рівні

Сьогодні, коли плани продажів під загрозою і є жорстка необхідність в максимальній ефективності та злагодженій роботі всередині компанії – саме час перебудувати роботу з людьми.

Але щоб ініціювати системні зміни, керівнику важливо розібратися з тим, як працює вся система управління персоналом, і які технології та HR-інструменти можуть дати реальні результати вже сьогодні.

Програма «HR для першої особи» допоможе отримати цілісну картину ключових процесів та показників HR-системи, щоб надалі правильно:

  • Мотивувати свою команду в часи змін та невизначеності.
  • Доносити стратегічні рішення до всіх співробітників та зв’язувати їх зі щоденною операційною роботою.
  • Створити системні механізми, які діють без особистого втручання керівника і налаштовують компанію швидко реагувати на будь-які зміни.
  • Сфокусувати систему роботи з людьми на майбутнє, щоб припинити раз і назавжди латання кадрових дірок.
  • Використати ситуацію на ринку праці, як шанс для підсилення команди.

Вирішити ці питання неможливо на тому ж рівні, на якому вони виникають. Необхідно перейти від інтуїтивного та ситуативного управління людьми до системного цілісного підходу. Це надасть можливість не тільки вирішити поточні питання, але й значно розширити можливості бізнесу у довгостроковій перспективі.

Цілі програми “HR для першої особи“:

  • зрозуміти головні принципи того, як налаштувати HR-систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу.
  • сформувати цілісний підхід до управління людьми в компанії, визначити ролі топ-команди та HR-департаменту.
  • надати можливість випробувати на практиці системні інструменти для відбору, оцінки, управління продуктивністю та розвитку персоналу. 

Для кого? Для керівників компаній, напрямків, департаментів, які хочуть вивести роботу з персоналом на системний рівень, створити міцну взаємодію між HR-службою та іншими відділами для досягнення бізнес-цілей компанії.

Розклад програми:
День 1

  • Чим HR може допомогти бізнесу?
  • Роль HR в команді топів.
  • Як виміряти ефективність HR-служби?
  • Комунікація цінностей компанії.
  • Як розшифрувати культурний код компанії для співробітників – технології, які працюють.

День 2 

  • Технології відбору.
  • Три кити адаптації: організаційний, професійний, культурний рівні.
  • Кадровий резерв – потенціал на виріст і зона ризику.
  • Навчання та розвиток – в чому відмінності.
  • Скільки коштує побудувати систему розвитку в компанії?

День 3 

  • Чому системи стимулювання не працюють?
  • Особливості винагороди для топів
  • Управління за компетенціями.
  • Системний підхід до оцінки: хто і як оцінює?

Формат навчання:
Три дні інтенсивних занять, протягом яких учасники вирішують управлінські задачі, ситуації, які взяті з українських компаній (кейси), тренуються, виконуючи групові завдання.

Сертифікація
Після успішного проходження програми учасники отримують Сертифікат kmbs

Автор програми та викладач: Ярослава Лоянич 
Викладає в kmbs курси: HR, організаційний розвиток, менеджмент. Має в kmbs авторську середньострокову програму професійної підготовки HR-менеджерів. 10-річний управлінський досвід в HR-сфері та 2 роки генеральним директором холдингу. Тренер-практик, консультант. Випускниця Executive MBA kmbs.

22.09.2015
Що нового
Популярне