На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Как построить бизнес без кредитов?

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Создавать бизнес без кредитов – это как строить
пирамиду сверху вниз (от вершины к основанию)
До 2008 года (кредитный) портфель «Прометея» составлял 20 млн долл. Сегодня он равен нулю. В 2008-м, когда наступил финансовый кризис, банки-партнеры «Прометея» одновременно потребовали закрыть все линии, что для меня в тот момент было нереально. Мне пришлось пролонгировать все кредиты, договариваться с банками, убеждать, чтобы они пошли на мои условия. Со всеми я общался лично. И после этого поклялся не брать ссуды, особенно в украинских банках.
Тогда потребовалось, чтобы компания переключилась на экономрежим, поскольку наступил момент, когда на счету был ноль. Мы даже зарплату до того выдавали первого числа, теперь – 20-го. Я пообщался с каждым сотрудником и предложил сделать выбор – со мной или… Руководству выплаты задержали даже на несколько месяцев. Но мы выкрутились. Так я доказал, в первую очередь себе, что возможно жить без кредита, что жизнь без банков тоже очень неплоха.
Компания «Прометей» – это семейный бизнес, она четко ориентирована на прибыль, напрямую зависит от прибыли. У нас нет акционеров из-за рубежа, мы не выходим на IPO. Надежда только на себя. Большой кредитный портфель означает большой бизнес, но в некоторых случаях крупный бизнес не означает большую прибыль. В моей компании прибыль может быть больше, чем в компании в десятки раз крупнее меня. Такие организации наращивают обороты, чтобы получить значительные ссуды. Это стимулирует финансовые институты, которые не всегда смотрят на прибыль, обычно – на обороты. И это основная проблема современной экономики.
Чтобы выбраться из кредитов, в первую очередь нужен четкий бизнес-проект, четкий, не амбициозный проект инвестиций, а главное – не отходить от выбранной политики. К тому же компания должна научиться сохранять свои деньги в коротких позициях «купи – продай». Для этого важна способность совершать маневры. Компании с большим оборотом лишены этой возможности. Они не умеют маневрировать. Когда организация напрямую зависит от собственных прибылей, хозяин лучше чувствует ее. Видит проблему и реагирует на нее. А когда у компании большой кредитный портфель – все хорошо и всем хорошо, кроме хозяина. То есть все получают зарплату, банк – свои проценты, партнеры – продукцию, логисты отмечают амортизацию и т.д., но в итоге хозяин не имеет прибыли. Зато у него большой оборот, благодаря чему он может пойти в банк и попросить деньги, и там ему не откажут. На мой взгляд, именно в этом причина того, что систему лихорадит.
Сегодня в активах «Прометея» 5 элеваторов в среднем по 50 тыс. тонн хранения, а также логистическя группа из более 20 крупнотоннажных зерновозов. Но самое главное, чем я могу гордиться и чем лично занимаюсь, – это торговля. Именно торговля, как показывает опыт, – двигатель экономики, а у нас – это привычка с постсоветстких времен строить большие мощности за счет кредитов, чтобы они простаивали. Я же считаю, что лучше строить маленькое, оборачивать его, а по мере надобности достраивать.
Свой бизнес-опыт я приобрел с годами, учился на собственных ошибках, делал выводы. Совсем недавно увлекся Ицхаком Адизесом, который подтвердил правоту моих мыслей с научной точки зрения. Я понял, что иду в правильном направлении. Его книга случайно попала мне в руки, но, прочитав, я понял, что автор излагает суть моего бизнеса, то, чего я за эти годы достиг.
Среди отечественных коллег я не знаю ни одного бизнесмена (чуть выше среднего и приближенного к крупному масштабу), работающего без кредитов. К сожалению. Но я хочу подчеркнуть, что это возможно.
Однако надо понимать, что на все это нужно время. Ведь что такое кредит? Это когда тебе дают большие деньги, ты их осваиваешь, а потом уже черпаешь прибыль с него. А бизнес без кредитов – это когда ты берешь и медленно строишь, накапливаешь то, что сможешь инвестировать. Это займет некоторое время, а потом, поверьте, наступит момент, когда у вас появятся собственные деньги, вы не будете знать, во что их инвестировать. Вот такая модель. Первая модель – это пирамида, когда все стремится к точке, где будет дефолт. Это может быть через год, через 10 лет. Это простая математика, не политика. Компания, у которой кредитный портфель более 50% уставного капитала, рано или поздно рассыплется. Я же строю пирамиду сверху вниз.
Правильно ли это?.. Не знаю. Современная экономика показывает, что да. Мой бизнес я хочу передать сыновьям без долгов. Для меня это правильно.

01.12.2014
Що нового
Популярне