На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Как растить лидеров

Возможность говорить о своей работе с опытным коллегой может помочь любому - даже CEO - принять лучшие решения.
Ирина Рубис
Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Лучшие лидеры не создают последователей, они создают других лидеров. И согласно исследованию наших британских коллег из The Economist сегодня CEO тратят до 50% своего рабочего времени на подготовку лидеров и управление талантами.
Недавно выхваченные из информационного потока цитата и факт заставили сделать паузу и задуматься. А как? И каков пул характеристик современного лидера?
Первое – стратегическое мышление и умение быстрее других диагностировать возможности. Второе – способность создавать, формулировать и доносить свое видение. Третье – умение организовыва среду, в которой люди настолько вовлечены в то, что делают, что теряют чувство времени. Сфокусированность, смелость, адаптивность также небесполезны для продвинутых и ведущих.
Что делать, если не со всем «сложилось»? Развивать.
Говорят очень помогает правило Дубермана – 70/20/10.
70% обучения должно происходить посредством решения проблем, раздачи специальных заданий и других ежедневных активностей. Потому что личности вырастают в лидеров, когда экспериментируют с альтернативными подходами к новым задачам и медленно превращают успешные подходы в личный лидерский стиль и стратегию.
20% приходится на заимствование знаний у других на рабочем месте (коучинг, наставничество, поддержка и направление других менеджеров и коллег).
Последние 10% должны отводиться формальному обучению (мастер-классы, семинары, курсы).
К слову, погружение в тему «лидерокультивации» приводит к многочисленным исследованиям, поддерживающим идею, что одним из наиболее продуктивных элементов воспитания лидеров является коучинг, менторство и активное слушание. Возможность говорить о своей работе с опытным коллегой может помочь любому – даже CEO – принять лучшие решения. Менторы помогают увидеть вещи в таком свете, о котором порой и не думаешь. А замена трансляции задач активным слушанием предлагаемых альтернатив решений ускоряет процесс «творчества» и форсирует более доскональную профессиональную подготовку и уверенность в себе

19.11.2013
Що нового
Популярне