На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Как управлять талантами

Я хочу, чтобы украинские специалисты были самыми лучшими, чтобы их имена были известны за рубежом, чтобы нами гордились.
Оксана Семенюк
Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Это может прозвучать слишком пафосно, но я люблю Украину и очень хочу внести свой вклад в развитие страны. Поэтому решила, что развитие талантов в компании, в которой я работаю, – один из способов достичь этой цели. Мне нравится этим заниматься, и, кажется, неплохо получается. Я хочу, чтобы украинские специалисты были самыми лучшими, чтобы их имена были известны за рубежом, чтобы нами гордились.

О трудностях

Достижение баланса между желаниями сотрудника и потребностями компании – вот что требует особого внимания. Человек, например, хочет развивать одни навыки, а для компании на этом этапе важно сконцентрировать усилия на других аспектах. Конечно, игнорировать желания и потребности работника в пользу бизнеса нельзя, потому что это очень демотивирует. Но и подстраивать интересы бизнеса под каждого сотрудника тоже не получится. Нужно умело балансировать такие вещи и управлять ожиданиями.

Об ошибках

Я скажу о двух моментах, на которые важно обращать внимание.
Первый: когда талант не используется в полной мере. Человек явно способен на большее, но этого не замечают. Это негативно влияет на мотивацию сотрудника. И он может уйти из компании.
Второй момент: противоположная ситуация, когда человека и его потенциал переоценивают, доверяют слишком много. Последствия очевидны, о них можно много не говорить. И совет здесь простой, хотя и сложный в исполнении: правильно оценивать потенциал и возможности каждого работника.

01.12.2014
Що нового
Популярне