На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Карьерная лестница: значение ступенек

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Забравшись на крышу, не отбрасывай лестницу.
Кароль Ижиковский
Карьера – это лестница. Каждая ступенька – очередной важный этап. На пути вверх важно наступить на каждую, осмотреться по сторонам и усвоить ценный опыт. Конечно же, можно, перепрыгивая через две ступени, взлететь наверх в два раза быстрее. Но вопрос в том, насколько высока будет Ваша эффективность, и как бы не пришлось так же стремительно лететь вниз.
Мне очень импонирует принцип построения карьеры на Западе. Все последовательно, начиная с обучения. Сначала нужно отучиться на бакалаврате и закрепить полученные знания на практике. Потом магистратура и снова практика. И только потом можно получать MBA.
Аналогично и в работе. Внутренними нормами большинства западных компаний четко закреплены сроки, на протяжении которых сотрудник должен проработать на определенной должности, чтобы получить повышение. Для того чтобы стать ТОП-менеджером, нужно проработать в компании не менее 10?13 лет. Есть четкое понимание того, что карьерная лестница должна строиться по принципу «если пришел в компанию, то работай». Тогда есть шанс достичь вершин.
Компании готовы принимать первые ошибки людей, они готовы их учить и вести дальше. Таким образом формируется лояльность с одной стороны, и стабильность – с другой. И это, действительно, стабильность в полном понимании этого слова, ведь они сами ее растят.
Это и есть та культура построения карьеры, которой так не хватает украинскому обществу.
Стать бакалавром, магистром и даже получить MBA в Украине особого труда не составляет. Ценность образования и профессиональных знаний еще не сформировалась. Для работодателей все еще важнее результат – здесь и сейчас. Устроившись на работу, молодые специалисты не ощущают своей значимости для компании, потому не задерживаются на должности дольше, чем на 1?1,5 года.
Хотя уже существуют и позитивные примеры. Как правило, это организации с иностранным капиталом. Компания, заботясь о профессиональном росте молодых и способных сотрудников, прописывает для них персональный план развития, реализовывает всевозможные программы развития талантов. Все это, несомненно, работает, но только на ранних этапах карьеры. Для того, чтобы профессионально развиваться и дальше, должна быть сильная внутренняя мотивация.

13.06.2013
Що нового
Популярне