На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Ключ к нарциссам

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Прошу заметить, что нарциссизмом страдают не только руководители. Большинство творческих личностей сколько-нибудь да грешат тщеславием и эгоизмом. И чем больше они креативны, тем более самолюбивы. Отличное сравнение – оперные певицы, ставшие примадоннами. Мария Каллас и Рене Флеминг признаны культовыми фигурами искусства, но никто не утверждает, что они приятны и доброжелательны в общении.
Итак, каков же мой секрет в обращении с подобными людьми?
Способ, с помощью которого можно мирно сосуществовать и успешно работать с руководителями-нарциссами – признавать необходимость сохранения их энергии. Я никогда, например, не прошу их о встрече в цейтнот, я стараюсь найти место, а главное, время, когда они спокойны. Далее я стараюсь выбирать места с минимальным количеством людей вокруг. Таково правило: больше людей – больше потраченной энергии.
Я не перегружаю их информацией и подвожу к вопросам осторожно, пытаюсь не выливать на них сразу весь ушат проблем. Если вы выкладываете все проблемы на стол в первую же минуту, руководители-нарциссы раздражаются, и теперь-то вы знаете почему: тратится слишком много энергии!
Я даю им высказаться, когда бы они ни захотели, и это нормально, если они перебивают меня, ведь им просто необходимо выразить все свои мысли в ту же секунду, когда те приходят им в голову! Потому что если они не выскажутся, драгоценная энергия разделится между старыми мыслями, которые они хотят озвучить, и новыми, которые будут посещать их.
Я не реагирую моментально на слова руководителей-нарциссов – вовсе нет. Вместо этого я запоминаю их вопросы, может быть даже записываю их, и продолжаю презентацию или отчет. Я не даю им впутать себя в обсуждение – в смысле, я позволяю им высказать свои мысли, но НЕ позволяю пустить под откос мой доклад. Если же они хотят получить ответ прямо здесь и сейчас, а я не готов дать им его, то отвечаю: «Я записал, давайте вернемся к этому позже».
И еще – я смотрю им в глаза. Момент, когда мы теряем контакт, обычно означает, что они обрабатывают информацию, и что их энергия исчерпана. Тогда я умолкаю и даю им сосредоточиться на собственных мыслях: я ни в коем случае не должен их тревожить. Я храню тишину и начинаю говорить лишь тогда, когда их взгляд снова фокусируется на мне.
Нарциссизм – побочный продукт креативного мышления, это неизбежное зло, с которым мы должны мириться, если хотим, чтобы творчество приносило пользу.
Не стоит осуждать нарциссов. Наслаждайтесь ими и пользуйтесь их достижениями.

17.04.2013
Що нового
Популярне