На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.
Манфред Кетс де Вріс

Професор психології, очолює кафедру лідерства в бізнес-школі INSEAD

Манфред Кетс де Вріс, як підкреслюють авторитетні бізнес-видання, є одним із передових візіонерів Європи в сфері управління. Він спеціалізується на питаннях лідерства, кар’єрної динаміки, управлінського стресу, планування спадковості, кросс-культурного управління, командоутворення та емоційного інтелекту. Будучи професором психології, кетс де Вріс очолює кафедру лідерства в бізнес-школі INSEAD (Франція).  Він є автором та редактором більш ніж 20 книг, опублікував більше 180 наукових робіт та статей в журналах. Манфред консультує з питань організаційного дизайну, трансформації та стратегічного управління людськими ресурсами в передових американських, канадських, європейських, африканських та азіатських компаніях.

Пітер де Кейзер
Джон Коттер
Публікації
Легко ли быть самозванцем

Даже опытные топ-менеджеры порой сомневаются в своих способностях и кажутся себе самозванцами, которых вот-вот разоблачат. Как низкая самооценка сказывается на карьере руководителя и бизнесе компании?

Аутентивные организации

Организации, которые отвечают потребностям человека – это организации, которые будет устанавливать стандарты в двадцать первом веке и которые можно назвать аутентивными. Этот термин происходит от двух греческих слов: authentikos и zootikos

Восемь архетипов лидерства

Хотя призрак Великого человека до сих пор любимый персонаж исследователей лидерства, многие согласятся, что успешные организации ныне – продукт распределенного, коллективного и дополняющего лидерства. Первый шаг на пути к созданию подобной команды состоит в определении того, к какому типу личности принадлежит каждый член команды и какого стиля лидерства придерживается

Работодатель мечты

Разрыв тесных эмоциональных связей между организацией и человеком влечет за собой отмену «психологичегого контракта», а вместе с этим и стабильность, которую он давал работнику.

Метаценности

Какие условия должен выполнять руководитель, чтобы сделать человека счастливым в своей компании?
Работая над удовлетворением потребностей человека, руководителю необходимо воспитать у подчиненных чувство своей важности в достижении результата. Для этого требуется донести до них миссию организации, видение ее перспектив

Истинные самозванцы

Синдром самозванства особенно часто возникает у женщин, добившихся успеха и занявших высокое положение, потому что это не соответствует привитому им с детства представлению о роли слабого пола в обществе.

Здоровый дух в компании – прежде всего

В контексте обеспечения стабилизирующего влияния организации всегда были важными ориентирами в море перемен. В нынешних условиях, когда организации турбулентны как никогда, компании из списка лучших работодателей по версии Fortune являются скорее исключением, чем правилом

Воспитание чувств

Трудовая деятельность занимает важное место в поисках человеком смысла. Работа способствует развитию чувства собственной значимости, задает ориентационную систему координат, влияет на разрешение личностных противоречий, а в конечном итоге служит важной формой нарциссического удовлетворения