На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Не стоять на месте

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


На заре украинской независимости, в период появления компьютеров в офисах, человек, общавшийся с этими компьютерами “на короткой ноге”, назывался “компьютерщиком”, и умел делать всё, связанное с этим сложным устройством – набрать текст, нарисовать картинку, установить программу, подключить принтер и даже продлить жизнь дефицитному картриджу.
Бизнес развивался, а с ним и приходило понимание, что компьютер – это всего лишь инструмент, помогающий в работе, делающий ее более эффективной. “Компьютерщик” стал “сисадмином”, и из его функциональных обязанностей практически исключились вещи, связанные с прикладным применением, и одновременно усилилась его функция как главного “смотрителя” всего компьютерного парка компании, отвечающего за работоспособность “железа”. Если посмотреть на его портрет, мы видим выпускника технического вуза (любой специальности – от инженера водопроводных сетей до электроакустика), “поведенного” на передовых технологиях, амбициозного, стремящегося к самообучению, оттачивающего свое ремесло, бывающего на всех мало-мальски интересных компьютерных выставках и как губка впитывающего все футуристические тенденции в отрасли информационных технологий.
Сегодня наш герой – уже зрелый гражданин ближе к сорока, “нахлебавшийся” инноваций, знающий цену новинкам, умеющий отделять зерна от плевел, чувствующий себя как рыба в воде в финансовой и бизнес терминологии. Он уже внедрил успешно работающую CRM-систему (лет 5 как), ERP (года 2-3). Он не дергается от слов “вирус” и “D-DOS атака”, потому что у него внедрена прекрасная система безопасности, и, что самое главное, он имеет серьезный авторитет у руководства компании, без него не решается ни один стратегический вопрос.
За прошедшие несколько лет, в некоторой степени за счет кризиса, в какой-то мере из-за общих тенденций развития мирового бизнеса, роль и функционал ИТ-директора достаточно заметно изменились в сторону бизнес-составляющей. Стремительно развивающийся бизнес (в том числе, и в первую очередь в нашей стране) не может обходиться без ИТ, к которым предъявляются самые высокие требования. Понятно, что портрет нашего героя несколько идеализирован, но, бесспорно, сегодня ИТ-директор просто обязан не только прекрасно разбираться в бизнес-менеджменте, но и активно влиять на стратегию компании.
Современный украинский ИТ-директор обладает уникальными возможностями: с одной стороны, отлично разбираясь в бизнес-процессах, он, с другой стороны, прекрасно владеет средствами, с помощью которых эти бизнес-процессы реализуются. Благодаря этому он может (и должен!) генерировать предложения по развитию компании, то есть проявлять взгляд с позиции бизнеса. Технологии и средства постоянно меняются и развиваются, появляются новые модели, системы, тренды, но неизменным остается подход – находить время в ежедневной рутине для того, чтобы осмотреться по сторонам, увидеть, где бизнес нуждается в применении новых технологий, использовать эту возможность для дальнейшего развития. Именно этот подход свойственен сегодня по-настоящему успешным ИТ-директорам.
Лично я, пройдя все вышеперечисленные этапы, и сегодня использую этот подход. Но, правда, не в отношении отдельно взятой компании, а в применении ко всей ИТ-индустрии страны. Считаю сегодня наиважнейшим для себя активно повлиять на то, чтобы ИТ-отрасль развивалась, делая отечественные ИТ-компании конкурентоспособными на мировых рынках. Имея богатейший интеллектуальный потенциал, мы просто обязаны обеспечить людям, работающим в ИТ-отрасли, все возможности для эффективного применения их знаний и умений, повышения их самооценки и материального благополучия, и при этом не допустить дальнейшей утечки мозгов, грозящей превратиться в катастрофическую лавину. На рассмотрении Верховной Рады Украины в данный момент находится пакет законопроектов от 18.03.2011 № 8267 и № 8268 “Об экономическом эксперименте по созданию благоприятных условий для развития в Украине индустрии информационных технологий”. Принятие их парламентом в качестве законов позволит нам получить стратегическое преимущество на глобальном рынке.
Чтобы иметь возможность отстаивать интересы отрасли, мне пришлось от многого отказаться. Например, передать бразды операционного управления своих компаний наемным топ-менеджерам. Поверь, читатель, очень не просто отказаться от того, во что вложил столько времени и сил. Однако, как ни крути, только прощаясь с тем, что больше всего любишь, мы открываем для себя новые возможности.

25.02.2013
Що нового
Популярне