На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Пять советов о бизнесе

Если не рисковать, вы будете стоять на месте. Но никогда не скатывайтесь до уровня авантюры или аферы.
Ростислав Шурма
Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Если мы говорим о построении успешного бизнеса, нельзя дать универсальный совет. Ведь у каждой отрасли своя специфика, и очень часто правила, которые работают в одной ситуации, в другой подействуют наоборот.

Впрочем, есть и общие принципы.

Первое. Все делают люди, поэтому всегда думайте о них. Неважно, кто вы – руководитель, предприниматель или созидатель, вы делаете сами лишь малую часть. Остальное – это работа команды. Мотивируйте коллектив, вдохновляйте его, иногда заставляйте. Думайте о людях, заботьтесь о них, и они сделают всю работу почти без вашего вмешательства.

Второе. Находите баланс между операционной деятельностью и рутиной, но всегда помните о стратегии. Очень опасно потерять этот баланс. Если большим вещам уделять слишком много внимания, можно «уйти в космос» и просто потерять текущую ситуацию. В то же время, если глубоко погрузиться в рутину, есть риск пропустить какой-то мегатренд. По поводу потраченного времени, то, конечно же, все зависит от отрасли.

У меня, например, такое соотношение: 30% – стратегия, 70 – операционная деятельность.

Когда я возглавил «Запорожсталь», первых полгода потратил только на решение текущих вопросов. Наведение порядка, структурирование и получение полного контроля над всеми производственными и финансовыми процессами. В нашей структуре 6 предприятий – это железорудный комбинат, комбинат «Запорожсталь», коксохимический и огнеупорный заводы. И везде нужно было отформатировать деятельность, правильно расставить людей. Потом настал период стратегии, когда она занимала около 50% времени. А чуть позже все выровнялось. Но стоить помнить, что правильный баланс для каждого свой. Просто его нужно чувствовать и не упускать.

Третье. Рискуйте, но разумно. Если не рисковать, вы будете стоять на месте. Но никогда не скатывайтесь до уровня авантюры или аферы. У меня были случаи на грани. Так, на нашей аглофабрике нужно было построить шесть новых газоочисток. Было два пути. Путь №1 – пойти по проверенному западному решению и закупить оборудование у брендовой австрийско-немецкой компании. Это было очень дорого и требовало больших сроков выполнения. Но мы знали, что этот вариант не подведет и решит наши проблемы. Путь №2 –сделать пилотный проект с локальным производителем. Часть компонентов поступила бы с западных заводов, но сборка была бы украинская. При этом сроки и стоимость сокращались в 2-2,5 раза. У неправильно принятого решения – огромные репутационные риски, потому что два года строительства могут не дать результата. Я рискнул пойти с украинским производителем и выиграл.

Четвертое. Опасайтесь непредсказуемости, просчитывайте все шаги. Нам все еще нужна продуманная защита прав собственности, прозрачная и честная судебная система, система правоохранительных органов. С волей общества и бизнеса они появятся, но до того времени нужно тщательно выверять каждый шаг.

Пятое. Наша страна обладает огромным потенциалом во всех без исключения сферах. Капитализируйте его. У нас хорошие люди, большой рынок, много ресурсов. Просто нужно каждую нишу грамотно капитализировать. Тогда придут инвестиции, будут созданы рабочие места, заплачены налоги – выиграют все стейкхолдеры.

06.09.2016
Що нового
Популярне