На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Сложные управленческие решения

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Для меня, безусловно, самыми сложными управленческими решениями являются решения об увольнениях.
Остальные решения касаются бизнеса, а бизнес есть бизнес. Конечно, если 80% принятых бизнес-решений будут неверными, стоит серьезно задуматься над сменой сферы деятельности. В остальных же случаях подобные решения – это всего лишь вопрос профессиональной компетентности.
Поэтому я думаю, что наиболее трудные управленческие решения – это те, которые влияют на людей, т.е. решения о продвижениях или увольнениях. Такие решения особенно тяжело принимать, потому что вместе со своими профессиональными качествами сотрудник всегда несет огромное количество личных обстоятельств.
К примеру, у меня был коллега, который хотел стать директором по маркетингу. Для этого у него было все необходимое: опыт, знания и личные качества. Но для реализации своих амбиций ему пришлось бы переехать в другую страну. Поскольку он недавно обзавелся семьей, то не хотел ехать за границу. Менеджеру в такой ситуации приходится взвешивать все факторы: карьеру, семью и прочие интересы своих сотрудников. При этом важно не навредить ни компании, ни сотрудникам.
Я не знаю, приходилось ли Вам когда-либо пережить увольнение. Но сам знаю об этом не понаслышке: я имел опыт работы в компании, которая прекратила свою деятельность. Подобный опыт похож на цунами, которое кардинально влияет на то, кем Вы себя ощущаете.
Именно поэтому я считаю, что самые трудные решения – это те, которые имеют непосредственное влияние на людей.

17.11.2013
Що нового
Популярне