На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Восемь архетипов лидерства

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Хотя призрак Великого человека до сих пор любимый персонаж исследователей лидерства, многие согласятся, что успешные организации ныне – продукт распределенного, коллективного и дополняющего лидерства. Первый шаг на пути к созданию подобной команды состоит в определении того, к какому типу личности принадлежит каждый член команды и какого стиля лидерства придерживается. Чтобы сильные стороны и умения каждого соответствовали его роли и задачам. Непонимание этого может привести к удручающим последствиям и серьезным убыткам.
Меня как-то попросили помочь в групповом коучинге по лидерству в подразделении одного крупного химического концерна. За год до этого Кейт (условное имя главы подразделения) назначили на эту должность с переводом из головного офиса. В головном офисе ее всегда считали проницательным человеком в вопросах кадровой политики. Именно эти качества были приняты во внимание при назначении ее руководителем данного подразделения. Большой скачок в карьере, но Кейт дали такой шанс.
Увы, я быстро разобрался, что это назначение стало катастрофой. Возможно, сама по себе она хороший коуч. Но без той самой искры, которая позволяет четко определять стратегическое направление и принимать резкие решения. Была потрачена куча денег на консультантов, тренеров, которые занимались с персоналом, не имея на протяжении целого года основополагающей идеи, что и ради чего делается. Руководство головного офиса было ослеплено блеском коммуникационных и коучинговых способностей Кейт. Это была ее стихия, но только в технической роли.
Можно ли избежать подобных ситуаций? Есть ряд серьезных опросников по выявлению лидерских качеств, весьма далеких от эннеаграмм и тестов на совместимость, которых так много в коучинге. Какие-то из них пытаются установить некие поведенческие закономерности для более-менее закономерного лидерства. Существуют тесты для определения направленности руководителя: к задаче или людям, автократический или демократический стиль руководства он исповедует, действия или преобразования склонен поддерживать и множество вариаций между этими параметрами. Такого рода опросники могут быть существенно упрощены, но могут направить человека в нужное карьерное и организационное русло.
Мой собственный подход к оценке руководителей основан на наблюдении за реальными лидерами на самых стратегических вершинах своих организаций. Моя цель – помочь руководителям увидеть и понять важность того, что отношения и взаимодействие с людьми создают сложнейший синтез их внутреннего мира (в том числе влияние на них авторитетов в раннем детстве), важного жизненного опыта, примеров поведения других лидеров и теоретической подготовки по управлению.
С развитием влияния всего этого на протяжении времени можно отследить повторяющиеся шаблоны поведения, которые воздействуют на эффективность индивида в рамках компании. Я рассматриваю эти шаблоны как некие лидерские архетипы, отражающие различные роли руководителей в организации и несоответствия между этими архетипами и средой, в которой такие люди работают. Эти несоответствия – главная причина неправильного функционирования команды и неудач в управлении. Вот 8 наиболее важных из выявленных мной архетипов:
•Стратег: лидерство как игра в шахматы. Эти люди хороши для развития организационной среды. Они дают видение, стратегическое направление и мышление вне рамок с целью создания новых организационных форм и обеспечения будущего роста.
•Катализатор перемен: лидерство как крутой вираж. Такие руководители любят сложные ситуации. Они мастера переделок и создатели новых «организационных схем».
•Исполнитель: лидерство как умение заключать сделки. Такие руководители безупречны при заключении сделок. Они умеют выявлять и использовать новые возможности. Они гении переговоров.
•Строитель: лидерство как предпринимательство. Такие руководители мечтают создать нечто, и у них есть талант эту мечту воплотить в жизнь.
•Новатор: лидерство как генерация идей. Такие люди интересуются всем новым. Они обладают огромным потенциалом для решения самых сложных проблем.
•Обработчик: лидерство как упражнение в эффективности. Такие руководители любят, чтобы все в организации протекало как надо, работало, как хорошо смазанный механизм. Они очень эффективны в настройке и запуске структур и систем, необходимых для поддержки выполнение организацией своих задач.
•Коуч: лидерство как форма развития человека. Такие руководители знают, как добиться от людей максимума, чем создают высокопроизводительную культуру.
•Коммуникатор: лидерство как управленческая сцена. Такие руководители обладают огромным влиянием и весьма серьезно воздействуют на свое окружение.
Выяснив, какие типы лидеров есть у вас в команде, можно добиться невероятной эффективности всей группы. И это поможет определить, как вам и вашим коллегам вносить свою лепту в общее дело. Это создает культуру взаимовыручки и доверия, снижает общекомандный стресс и конфликтность, а также помогает творческому решению проблем. Этот подход также позволит выявить нехватку кадровых архетипов и поможет искать людей с нужными личностными характеристиками и навыками.
У истории с Кейт был свой хеппи-энд. Сессия группового коучинга выявила, что проблема была не столько в недостатке способностей у Кейт, сколько в недостатке определенных лидерских качеств. Если бы в команду привлекли руководителя со стратегическим видением и умением осуществить преобразования, тогда бы способности Кейт как коммуникатора и коуча намного эффективнее бы влияли на решение кризиса подразделения. После беседы с главой отдела по управлению талантами головного офиса мы смогли отыскать такого человека. И таким образом дополнить коллектив до гармоничного состояния и помочь Кейт выполнить свою задачу.

24.12.2013
Що нового
Популярне