На сайті здiйснюються технічні роботи, у зв'язку з чим можливе некоректне відображення статей. Просимо вибачити за тимчасові незручності.

Знаете ли вы своих лидеров?

Наразі цей матеріал доступний лише російською. Ми працюємо над тим, щоб додати українську версію. Перепрошуємо за тимчасові незручності.


Необязательно называться «менеджером», чтобы быть лидером. В «умных» компаниях создают возможности для лидеров, включая и тех из них, кто не занимает менеджерских позиций.
Меня необычайно вдохновляет то, что в компаниях, внедряющих инструменты и стратегии сотрудничества, появляется все больше лидеров. Спросите у сотрудника, кто лидер в его компании, и традиционно назовут менеджера или старшего управляющего. Многие путают менеджеров и лидеров, ошибочно предполагая, что раз у человека есть власть – то он уже лидер. Но это не так. Власть не делает лидером.
Все, кто работает в так называемых организациях на основе сотрудничества, имеют право голоса и возможность стать лидером в определенных вопросах. В одной организации, в которой численность персонала достигает нескольких сотен тысяч, мне рассказали об одном человеке, который проработал в компании всего несколько лет, но на его блог подписались больше сотрудников, чем на блог генерального директора. Я часто слышал о работниках, которые становились лидерами в своих компаниях и не находясь на менеджерских позициях. Превосходно, если человек может столь ярко себя проявить.
Лидеров создает не власть – их создает умение делиться своим видением «зачем все это», их знания, увлеченность и опыт в конкретной области. Лидеры – удивительные рассказчики. Через социальные медиа и платформы для сотрудничества персонал теперь может проявлять себя так, как не мог ранее.
В традиционной среде у сотрудников, как правило, такого голоса нет, у них нет возможности стать признанным лидером среди равных себе членов команды. Лидеры бывают самого разного толка, и у любого направления может быть свой лидер. В вашем исследовательском отделе может работать лидер в сфере оказания помощи социально незащищенным слоям. А в отделе маркетинга – человек, которому лучше всего удается наладить баланс между работой и личной жизнью. И даже в финансовом отделе может внезапно найтись лидер, пропагандирующий здоровый образ жизни и занятия спортом.
Ваши рабочие обязанности и роль больше не определяют путь, которым вы пройдете в организации или чем вы в ней запомнитесь. А если так, то зачем человеку хотеть работать в компании, где ему «не светит» стать лидером? Он и не захочет.
Грустно, что во многих организациях больше озабочены воспитанием менеджеров и совсем не признают и не продвигают прирожденных лидеров. А ведь в любой из них есть такие лидеры и в большинстве даже не догадываются, кто они. У нас работают удивительные люди с потрясающими идеями, они заперты в четырех стенах, но мы слишком закостенели ментально, чтобы распознать их.
Менеджеры не меняют мир и не помогают создать или вырастить успешные компании – это делают лидеры. А вы знаете лидеров, работающих у вас?

14.03.2013
Що нового
Популярне