Лідерство у кризові часи

У кризу є спокуса згадати традиційний підхід до лідерства: мікроменеджмент і командний голос, коли використовуються жорсткий контроль та узурпація влади. Але це хибний підхід. Чому? Тому що такий підхід призводить до безвідповідальності, а під час кризи вкрай важливо, щоб ваші співробітники брали на себе якомога більше відповідальності.

З цього відео ви дізнаєтесь:

• яким має бути СЕО компанії в кризу?
• що очікують від СЕО?
• якими мають бути особисті риси управлінця зараз?
• які інструменти має використовувати управлінець?
• як працювати зі співробітниками в евакуації?