Вир_шення управл_нських дилем. Процеси мислення ТОС_BIG

Детальніше про програму

Дієвий інструмент ТОС, що допоможе:
— вийти за рамки вибору «або-або» та знайти кардинально інше, ефективне рішення;
— визначати головну ціль та утримувати постійний фокус на ній;
— вирішувати управлінські дилеми, не вдаючись до компромісу.

Чому процеси мислення?

Робота управлінця – це  постійне прийняття рішень, від простих операційних до стратегічних. Їхньому прийняттю майже завжди передують дилеми: робити – не робити, більше – менше, дорожче – дешевше та багато інших. Крім того в роботі ми постійно стикаємося з конфліктами, що виникають всередині компанії, між підрозділами або ззовні – з партнерами, клієнтами, постачальниками, підрядниками і т.д. 

Багато хто в таких випадках вдається до торгів та компромісів, що зазвичай не є ефективним рішенням, хоча здається що компроміс – це єдине ефективне рішення у конфліктній ситуації. Головною метою курсу є якраз навчитись всебічно розуміти дилему, зрозуміти причинно-наслідкові зв’язки та виявити хибні припущення, розуміючи які можна знаходити рішення, вигідне для всіх сторін, не втрачаючи фокусу на головній цілі.Технологією пошуку такого «ідеального» рішення буде один з основних інструментів Теорії Обмежень — «Грозова хмарина», або «діаграма конфлікту».

Цей курс для Вас, якщо Ви:

прагнете навчитися розробляти найбільш ефективні рішення управлінських дилем;

хочете отримати чітку технологію аналізу складних ситуацій;

зацікавленні у вирішенні конфліктів з вигодою для обох сторін;

Після закінчення програми Ви отримаєте:

Вміння оперативно розробляти ефективні рішення та чітко й доступно обґрунтовувати їх партнерам, колегам, підлеглим для того, щоб забезпечити максимально швидке впровадження.

Свіжий та новий погляд на дилеми та конфлікти, як в бізнесі так і в особистому житті.

Поповнення свого арсеналу основним інструментом ТОС («Грозова хмарина») та здатність якісно його застосувати на практиці.

Вирішення Ваших трьох управлінських дилем, з якими Ви прийдете на модуль. 

Перед модулем рекомендуємо прочитати книгу Елі Шрагенхайма «Управлінські дилеми», а також книгу Елі Голдратта «Правила Голдратта»

Викладач:
Юлія Плієва, викладач kmbs, генеральний директор Apple Consulting

Контактна особа:
Андрій Кучерук,
Менеджер програм управлінського розвитку
тел./факс: 063 931 1182
E-mail: kam@kmbs.ua

24.05.2015
Что нового
Популярно
Блоги
ЭКСПЕРТЫ РЫНКА
ТОП-МНЕНИЕ
АВТОРЫ БИЗНЕС-КНИГ
Обзоры бизнес книг
Лекции
WATCH&SHARE
Рынок
ОБЗОР РЫНКОВ
ОТРАСЛЕВЫЕ ТРЕНДЫ
ЭКСПЕРТЫ
ИДЕИ
ИННОВАЦИИ
ВДНГ TECh
ПРАКТИКА
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ЗНАНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ
ТЕЛЕКОМ ДЛЯ БИЗНЕСА