Kyivstar Business HUB
CEO Summit 2026: про лідерство та розвиток бізнесу в умовах війни

12 жовтня 2026

2 хв.

CEO Summit 2026: про лідерство та розвиток бізнесу в умовах війни

Про що:

1 жовтня 2026 року в Києві відбувся CEO Summit 2026, організований Forbes Ukraine. Подія зібрала понад 25 спікерів і понад 350 учасників для обговорення питань лідерства, управління бізнесом в умовах війни та пошуку нових точок опори для подальшого розвитку.

Зміст

Управлінські протиріччя як виклик для бізнесу під час війни

Цьогорічний саміт був присвячений темі енергії лідерства та ролі керівників у період тривалих викликів. Учасники обговорювали, як підтримувати ефективність команд, ухвалювати стратегічні рішення в умовах невизначеності та продовжувати розвиток бізнесу.

Серед спікерів CEO Summit 2026 був CEO Київстар Олександр Комаров. Він долучився до програми заходу разом із керівниками українських та міжнародних компаній, представниками бізнесу та експертної спільноти.

Олександр Комаров

Олександр Комаров

Управлінські протиріччя як виклик для бізнесу під час війни

Під час виступу на CEO Summit Олександр Комаров говорив про управлінські протиріччя, з якими сьогодні стикаються керівники компаній. На прикладі Київстар він розповів, як бізнесу доводиться одночасно вирішувати завдання короткої та довгої дистанцій: забезпечувати стійкість операцій сьогодні й продовжувати інвестувати в майбутнє. 

«На короткій дистанції ми неймовірно сфокусовані на тому, щоб зменшити вплив будь-яких воєнних викликів і забезпечити сталу роботу телеком-мережі навіть в найважчих умовах», — сказав СЕО Київстар.

Водночас компанія продовжує свою довгострокову стратегію трансформації, яка втілена у розвитку Групи компаній Київстар — Kyivstar Group Ltd. Зараз група об’єднує цифрові сервіси Uklon, Helsi, Tabletki.ua, Київстар ТБ. Одним з ключових показників трансформації в оператора цифрових сервісів Олександр Комаров назвав частку цифрових доходів: за підсумками другого кварталу 2026 року вона зросла уже до 21,7%.

«І в цьому балансі між короткою та довгою дистанціями ми живемо кожен день. Вранці ми можемо вирішувати питання купівлі броньованих авто для наших інженерів, які працюють поблизу лінії фронту. І пізніше в той же день аналізувати результати пілотного проєкту автобусних перевезень Київ-Варшава та Одеса-Кишинів, що є абсолютно новим бізнесом для Uklon та всієї Групи», — розповів Олександр Комаров.

Ще один приклад трансформації самого Київстар — це Big Data. За шість років компанія розвинула цей бізнес фактично з нуля, виокремивши його в окремий напрям. За підсумками другого кварталу 2026 року дохід Big Data уже досяг 243 млн грн.

За словами СЕО, трансформація та розвиток нових бізнесів змінюють і саму компанію: її підходи до управління, швидкість ухвалення рішень, культуру та внутрішні процеси. Ці зміни створюють нові управлінські виклики, але одночасно допомагають Київстар розвиватися та планувати на роки вперед навіть в умовах війни.

«У будь-якому протиріччі найважливішим є питання вибору. Київстар зробив вибір на користь того, щоб рухатися вперед», — наголосив Олександр Комаров.

Додайте коментар

Усі коментарі публікуються після модерації. Будь ласка, пишіть українською, без спаму та нецензурних слів.

Схожі статті