Про що:
Книжки про менеджмент можуть дати готовий інструмент для роботи, підказати новий погляд на знайому проблему або, навпаки, змусити поставити під сумнів власні рішення. Водночас корисні для керівника ідеї не обов'язково варто шукати лише у класичній бізнес-літературі.
Ми запитали керівників Київстар, які книжки вони читали або перечитували останнім часом і що справді залишило слід. У добірці — книги про стратегічне мислення, управління в умовах війни, зміни, якість рішень, особисту ефективність та досвід підприємців.
Зміст
«Будь корисним. Сім життєвих правил». Арнольд Шварценеггер
«Мистецтво війни». Сунь-Цзи
«Менеджмент у часи війни. Лідерство, ефективність та життєстійкість». Костянтин Кошеленко
«Шум. Хибність людських суджень». Деніел Канеман, Олів'є Сібоні, Кас Санстейн
«Наш айсберг тане». Джон Коттер, Хольгер Ратгебер
«The Diary of a CEO». Стівен Бартлетт
«Будь корисним. Сім життєвих правил». Арнольд Шварценеггер
Як ставити перед собою амбітні цілі, адаптуватися до змін і рухатися далі після невдач? Арнольд Шварценеггер пояснює це через власний досвід від професійного бодибілдингу й Голлівуду до підприємництва та роботи губернатором Каліфорнії.
Книга побудована навколо семи принципів, які автор вважає основою особистої ефективності: мати чітке бачення, багато працювати, вміти доносити свої ідеї, постійно навчатися та не дозволяти власному его ставати важливішим за результат.
Євген Чорний
керівник відділу розвитку дата-продуктів Київстар
«З останнього, що читав і що залишило слід, порадив би “Будь корисним”. Це стисло, доступно і дуже практично про досвід людини, яка пройшла шлях від бодибілдингу до Голлівуду, бізнесу та губернаторства Каліфорнії.
По суті, це сім чітких правил особистої та лідерської ефективності: як ставити амбітні цілі, багато працювати, вміти “продавати” свої ідеї, адаптуватися до обставин, постійно вчитися і не ставити власне его вище за результат».
«З останнього, що читав і що залишило слід, порадив би “Будь корисним”. Це стисло, доступно і дуже практично про досвід людини, яка пройшла шлях від бодибілдингу до Голлівуду, бізнесу та губернаторства Каліфорнії.
По суті, це сім чітких правил особистої та лідерської ефективності: як ставити амбітні цілі, багато працювати, вміти “продавати” свої ідеї, адаптуватися до обставин, постійно вчитися і не ставити власне его вище за результат».
«Мистецтво війни». Сунь-Цзи
Трактату Сунь-Цзи понад дві тисячі років, але його принципи й сьогодні застосовують далеко за межами військової справи. Це книга про стратегію, ресурси, інформацію, оцінку суперника та вибір моменту для дії.
Для бізнесу особливо актуальні ідеї про концентрацію ресурсів, пошук власних переваг і вміння не вступати в конкуренцію там, де умови від початку невигідні.
Євген Чорний:
«Так само стисло і концентровано, але вже про стратегічне мислення: конкуренцію, ресурси, інформацію, вибір поля боротьби та прийняття рішень в умовах невизначеності.
Книга значно глибша, ніж може здатися на початку, і багато її принципів напряму переносяться у сучасний бізнес — від вибору стратегії та концентрації ресурсів до створення конкурентної переваги. Для повного розуміння і застосування потрібен певний досвід, але саме тому з часом вона стає лише цікавішою і кориснішою».
«Так само стисло і концентровано, але вже про стратегічне мислення: конкуренцію, ресурси, інформацію, вибір поля боротьби та прийняття рішень в умовах невизначеності.
Книга значно глибша, ніж може здатися на початку, і багато її принципів напряму переносяться у сучасний бізнес — від вибору стратегії та концентрації ресурсів до створення конкурентної переваги. Для повного розуміння і застосування потрібен певний досвід, але саме тому з часом вона стає лише цікавішою і кориснішою».
«Менеджмент у часи війни. Лідерство, ефективність та життєстійкість». Костянтин Кошеленко
Як керувати командою, коли невизначеність перестає бути тимчасовою кризою і стає частиною повсякденної роботи? Книга Костянтина Кошеленка присвячена саме такому менеджменту.
Автор поєднує власний досвід із кейсами українських та міжнародних керівників і говорить про рішення, ефективність, мотивацію команди та стійкість бізнесу в умовах війни.
Павло Прохоренко
керівник напряму B2G у Київстар
«На мій погляд, це дуже актуальна книга саме для українських менеджерів. Вона не стільки про класичні теорії менеджменту, скільки про те, як керувати людьми, приймати рішення, зберігати ефективність і розвивати команду в умовах постійної невизначеності та кризи.
Багато речей, описаних у книзі, дуже легко впізнати у нашій щоденній роботі. Особливо рекомендую її тим, хто сьогодні відповідає не лише за результат, а й за людей, їхню мотивацію, стійкість та здатність команди рухатися вперед попри обставини.
Якщо коротко — це книга про менеджмент не в ідеальному світі, а в тому світі, в якому ми реально працюємо сьогодні».
«На мій погляд, це дуже актуальна книга саме для українських менеджерів. Вона не стільки про класичні теорії менеджменту, скільки про те, як керувати людьми, приймати рішення, зберігати ефективність і розвивати команду в умовах постійної невизначеності та кризи.
Багато речей, описаних у книзі, дуже легко впізнати у нашій щоденній роботі. Особливо рекомендую її тим, хто сьогодні відповідає не лише за результат, а й за людей, їхню мотивацію, стійкість та здатність команди рухатися вперед попри обставини.
Якщо коротко — це книга про менеджмент не в ідеальному світі, а в тому світі, в якому ми реально працюємо сьогодні».
Є у Павла й особиста історія, пов'язана з автором:
«Костянтина знаю особисто. Саме він свого часу надихнув мене пробігти перший марафон».
«Костянтина знаю особисто. Саме він свого часу надихнув мене пробігти перший марафон».
«Шум. Хибність людських суджень». Деніел Канеман, Олів'є Сібоні, Кас Санстейн
Двоє фахівців можуть отримати однакову інформацію і дійти абсолютно різних висновків. Ба більше, одна й та сама людина за різних обставин може оцінити ідентичну ситуацію по-різному.
Автори називають таку небажану варіативність суджень «шумом» і показують, як вона впливає на рішення у бізнесі, медицині, державному управлінні та інших сферах.
Для керівника це привід замислитися не лише над тим, яке рішення він приймає, а й над тим, як саме формується це рішення.
Ніна Тараненко
керівниця напряму омніканальних і цифрових продажів B2B у Київстар
«Книга добре дає розуміння того, наскільки наші рішення, зокрема управлінські, залежать не лише від фактів і досвіду, а й від випадковостей, контексту та особистих суджень. Після неї починаєш уважніше ставитися до того, як саме ти приймаєш рішення».
«Книга добре дає розуміння того, наскільки наші рішення, зокрема управлінські, залежать не лише від фактів і досвіду, а й від випадковостей, контексту та особистих суджень. Після неї починаєш уважніше ставитися до того, як саме ти приймаєш рішення».
«Наш айсберг тане». Джон Коттер, Хольгер Ратгебер
Колонія пінгвінів живе на айсбергу, який здається надійним і незмінним. Та одного дня один із мешканців помічає небезпеку: айсберг тане.
Через просту бізнес-притчу автори розповідають про значно складнішу проблему — як люди реагують на зміни, чому не хочуть відмовлятися від звичних способів роботи та що може зробити керівник, аби провести команду через трансформацію.
Ніна Тараненко:
«Вона дуже проста, але саме цим і корисна. Це книга про зміни в командах: чому люди їм опираються, як формується готовність до змін і що має робити керівник, щоб команда не просто почула про зміни, а справді їх прийняла і пройшла через них».
«Вона дуже проста, але саме цим і корисна. Це книга про зміни в командах: чому люди їм опираються, як формується готовність до змін і що має робити керівник, щоб команда не просто почула про зміни, а справді їх прийняла і пройшла через них».
«The Diary of a CEO». Стівен Бартлетт
Стівен Бартлетт — підприємець і автор подкасту The Diary of a CEO. У книзі він збирає принципи, які сформував на основі власного підприємницького досвіду, розмов із бізнес-лідерами, науковцями та іншими гостями свого подкасту.
Це радше набір спостережень, історій та практичних ідей про бізнес і поведінку людей, ніж традиційний підручник із менеджменту.
Ніна Тараненко:
«Прямо зараз читаю “The Diary of a CEO” Стівена Бартлетта, автора однойменного подкасту. Це ще й хороша практика англійської, плюс там багато конкретних історій і практичних прикладів з бізнесу».
«Прямо зараз читаю “The Diary of a CEO” Стівена Бартлетта, автора однойменного подкасту. Це ще й хороша практика англійської, плюс там багато конкретних історій і практичних прикладів з бізнесу».
Водночас Ніна радить не обмежувати читацьку полицю керівника книжками з позначкою «бізнес»:
«Я б узагалі не радила зациклюватися саме на бізнес-літературі. У ній часто забагато маркетингу та спрощення складних речей до кількох “правил успіху”.
Про людей, лідерство, владу, мотивацію, конфлікти та прийняття складних рішень усе давно написано — і часто набагато глибше — у класичній художній літературі».
«Я б узагалі не радила зациклюватися саме на бізнес-літературі. У ній часто забагато маркетингу та спрощення складних речей до кількох “правил успіху”.
Про людей, лідерство, владу, мотивацію, конфлікти та прийняття складних рішень усе давно написано — і часто набагато глибше — у класичній художній літературі».
І, мабуть, це хороший принцип для завершення цієї добірки. Керівнику не обов'язково шукати в кожній книзі готову інструкцію. Іноді ціннішим результатом читання стає нове запитання, інший погляд на знайому ситуацію або можливість краще зрозуміти людей, із якими працюєш.
Додайте коментар