Про що:
Щороку понад 2 мільйони людей у світі проходять тест MBTI. Він допомагає визначити тип особистості, сильні та слабкі сторони, та оптимальні кар’єрні напрями. Звідки взявся цей тест та чи справді варто зважати на його результати, коли наймаєте людей на роботу — розповідаємо у матеріалі.
Зміст
Тест MBTI або Індикатор типів Маєрс-Бріґс: про що йдеться
Для роботи, побачень та рекрутингу: тест MBTI у житті
Інтроверти чи екстраверти: кого на світі більше
Чи вартий тест MBTI уваги: говорять експерти Kyivstar.Tech
Тест MBTI або Індикатор типів Маєрс-Бріґс: про що йдеться
Тест MBTI або Індикатор типів Маєрс-Бріґс (Myers-Briggs Type Indicator) розробили дві дослідниці, Кетрін Бріґс та її донька Ізабель Маєрс, у 1940 році. Вони хотіли допомогти жінкам, яким довелося працювати на заводах замість чоловіків, що пішли на фронт. Тест давав цим жінкам змогу краще зрозуміти себе та знайти роботу, що відповідатиме їхнім здібностям, сильним сторонам та вподобанням.
В основі тесту MBTI лежить теорія психологічних типів Карла Юнга. Юнг вважав, що люди сприймають світ за допомогою чотирьох функцій: думок, почуттів, відчуттів та інтуїції. Кетрін та Ізабель розвинули цю ідею. Їхній тест визначає тип особистості за чотирма шкалами:
- Як людина отримує енергію. Екстраверти (E) відновлюються та відпочивають за допомогою зовнішнього світу, інтровертам (I) потрібно усамітнитися та побути в тиші.
- Як вона обробляє інформацію. Сенсорика (S) — для людей, яким потрібні факти та цифри, Інтуїція (N) — для тих, кому потрібні візуальні образи та емоції.
- Як вона ухвалює рішення. За допомогою логіки (T) або почуттів (F).
- Як вона організовує своє життя. Планує все наперед (J) або імпровізує, залежно від ситуації (P).
Коли опитуваний проходить тест, то отримує комбінацію з чотирьох літер — наприклад, INTJ або ENFP. Існує 16 таких комбінацій — психологічних типів.
Спочатку тест багато критикували — в авторок не було психологічної освіти, а запропонована ними класифікація відрізнялася від юнгівської типології без пояснень, чому саме так. Попри це, тест сподобався групі ентузіастів і його почали використовувати у деяких навчальних закладах США.
Пройти тест MBTI можна безкоштовно.
Для роботи, побачень та рекрутингу: тест MBTI у житті
Тест MBTI можна використовувати у рекрутингу — він допомагає зрозуміти, чи підійде людина на посаду, чи впишеться в наявну команду.
Менеджери та HR-фахівці прагнуть сформувати збалансовані команди, у яких сильні сторони різних людей доповнюватимуть одна одну. У кожного з 16 типів особистостей є переваги та недоліки — хтось гарно генерує ідеї, але погано витримує монотонну роботу, інший навпаки — вміє добре зосередитися над завданням, але не проявляє ініціативу. Одні спеціалісти добре показують себе під час роботи в команді, іншим потрібна повна тиша, щоб працювати ефективно.
Тест MBTI допомагає сформувати команди з інтровертів та екстравертів, лідерів і виконавців, тих, хто спирається на інтуїцію або завжди перевіряє цифри по кілька разів. Збалансована команда працює злагоджено та ефективно.
70% компаній зі списку Fortune 100 використовують ці тести у програмах розвитку працівників.
Big Data-рішення допоможуть проаналізувати цільову аудиторію та локації, залучити нових клієнтів у ваш магазин або заклад, створити портрет клієнта, налаштувати тригерні та таргетовані розсилки. Досліджуйте ринок, зменшуйте бізнес-ризики та швидко ухвалюйте ефективні рішення.

Big Data та аналітика
Використовуйте Big Data, щоб розвивати свій бізнес
Ми порадимо оптимальні рішення для вас
Тест MBTI подобається молоді — зокрема, близько 80% студентів коледжів США проходять тести особистості, щоб краще зрозуміти себе, свої сильні та слабкі сторони, вибрати напрям навчання та майбутню кар’єру. Тест можна використовувати для самоаналізу — він допомагає побачити, як ви взаємодієте з людьми та ухвалюєте рішення, що може викликати у вас стрес та які способи відпочинку будуть найефективнішими.
Тест MBTI став дуже популярним у Південній Кореї під час карантину 2020 року. Тоді його пройшло близько половини населення країни — молоді корейці вписували свій тип особистості за MBTI в анкети знайомств, а кілька кандидатів у президенти використали інформацію про свій тип особистості, щоб переконати виборців голосувати за себе. Корейська компанія MIXXO представила колекцію верхнього одягу, що підходить різним типам.
Окрім тесту MBTI існують інші подібні тести. Деякі з них використовують в арміях світу — в армії США проводять опитування TAPAS, коли підбирають команду на бойові виходи, екіпажі танків та літаків, тобто людей, що проводитимуть багато часу разом у складних умовах. NASA досліджує особисті характеристики майбутніх астронавтів за допомогою Process Communication Model (PCM). У Збройних Силах України офіційно подібні тести не використовують.
Інтроверти чи екстраверти: кого на світі більше
Розподіл типів особистостей нерівномірний. Найпопулярніші з них такі:
- Захисник (ISFJ) — приблизно 13,8% опитаних. Це спокійні, турботливі, чутливі люди, що з радістю допомагають іншим.
- Консул (ESFJ) — приблизно 12,3%. Доброзичливі, відповідальні, прагнуть гармонії. На відміну від попереднього типу — екстраверти, а не інтроверти.
- Логіст (INTJ) — приблизно 11,6%. Організовані та прямолінійні, люблять структуру та факти.
Найрідше зустрічаються:
- Радник (INFJ) — приблизно 1,5%. Інтуїтивні, емпатичні та творчі.
- Командир (ENTJ) — приблизно 3%. Прагматичні, амбітні та логічні лідери, готові взяти на себе відповідальність.
Попри те, що найпоширеніший тип особистості серед тих, хто пройшов тест — інтроверт, за тестом MBTI у світі трохи більше екстравертів (55%), ніж інтровертів (45%).
Чи вартий тест MBTI уваги: говорять експерти Kyivstar.Tech
Розповідає Альона Тарабара,
Рекрутерка Kyivstar.Tech
Ми не використовуємо тест MBTI, і я думаю, що подібні методики загально не дуже поширені в Україні.
Замість тесту ми оцінюємо людину в розмові — на прескринінгу, першому усному етапі співбесіди. Потім надаємо експертну думку менеджерам — чи варто наймати цю людину на посаду. У різних менеджерів — різні вимоги. Один шукає консервативного та стриманого працівника, іншому потрібен веселий ентузіаст, якому не буде нудно у відкритій та веселій команді. Я враховую ці вимоги та побажання і намагаюся підібрати людину, що впишеться в команду якнайкраще.
Коли спілкуюся з кандидатом, формую перше враження — чи має людина лідерські якості, чи подобається їй те, що вона робить. Наприклад, є розробники, які просто хочуть писати код та не займатися менеджерською роботою, інші — навпаки, бажають розвиватися як бізнес-аналітики чи менеджери.
Якщо у рекрутера великий досвід, він може поставити необхідні запитання і зрозуміти все за коротку розмову. Далі залишається робота менеджера — оцінюються технічні навички кандидата і те, чи спрацюєтеся він з командою.
Ви можете бути інтровертом чи екстравертом, спиратися на інтуїцію чи факти, керуватися логікою чи почуттями — для кожного є свій напрям роботи. Треба лише знайти свій шлях і робити те, що подобається.
Ми не використовуємо тест MBTI, і я думаю, що подібні методики загально не дуже поширені в Україні.
Замість тесту ми оцінюємо людину в розмові — на прескринінгу, першому усному етапі співбесіди. Потім надаємо експертну думку менеджерам — чи варто наймати цю людину на посаду. У різних менеджерів — різні вимоги. Один шукає консервативного та стриманого працівника, іншому потрібен веселий ентузіаст, якому не буде нудно у відкритій та веселій команді. Я враховую ці вимоги та побажання і намагаюся підібрати людину, що впишеться в команду якнайкраще.
Коли спілкуюся з кандидатом, формую перше враження — чи має людина лідерські якості, чи подобається їй те, що вона робить. Наприклад, є розробники, які просто хочуть писати код та не займатися менеджерською роботою, інші — навпаки, бажають розвиватися як бізнес-аналітики чи менеджери.
Якщо у рекрутера великий досвід, він може поставити необхідні запитання і зрозуміти все за коротку розмову. Далі залишається робота менеджера — оцінюються технічні навички кандидата і те, чи спрацюєтеся він з командою.
Ви можете бути інтровертом чи екстравертом, спиратися на інтуїцію чи факти, керуватися логікою чи почуттями — для кожного є свій напрям роботи. Треба лише знайти свій шлях і робити те, що подобається.
Розповідає Олена Кізіменко,
Scrum Master Kyivstar.Tech
В основі нашої роботи з командами лежить постулат «я — ок, ти — ок». Ми всі різні і це чудово, адже збагачує наш спільний досвід як групи.
Коли в команду приходить нова людина, я намагаюся дати більше простору для знайомства, аби дізнатися про неї не лише формальні речі (попередній досвід, проєкти), але і неформальні (що драйвить, про які особливості нам потрібно знати, аби людині було комфортно, в якій формі зручніше отримувати зворотний зв'язок тощо). Ми називаємо це «Інструкція до мене», і в межах цього знайомства інколи буває так, що люди діляться своїм типом відповідно до тих чи інших тестів. Проте, як на мене, це лише один зі штрихів у комплексному портреті особистості. По-справжньому дізнатися про людину можна лише в процесі тривалої спільної роботи та подолання викликів.
Чи буває, що людині не підходить команда? Інколи так. Наприклад, загальний темп руху команди занадто швидкий чи навпаки занадто повільний для людини, яка звикла функціонувати в інших умовах. Ми проводимо зустрічі 1:1, командні обговорення в форматі ретроспектив, пробуємо знайти баланс, підлаштувати задачі чи ставлення до них так, аби це було і комфортно члену команди, і підходило всій команді.
Підсумую: я не вважаю результати будь-якого тесту однозначним сигналом «це наша людина» чи навпаки. Це радше один з інструментів самопізнання, до якого варто ставитися критично, але можна використати для пошуку власних точок зростання.
В основі нашої роботи з командами лежить постулат «я — ок, ти — ок». Ми всі різні і це чудово, адже збагачує наш спільний досвід як групи.
Коли в команду приходить нова людина, я намагаюся дати більше простору для знайомства, аби дізнатися про неї не лише формальні речі (попередній досвід, проєкти), але і неформальні (що драйвить, про які особливості нам потрібно знати, аби людині було комфортно, в якій формі зручніше отримувати зворотний зв'язок тощо). Ми називаємо це «Інструкція до мене», і в межах цього знайомства інколи буває так, що люди діляться своїм типом відповідно до тих чи інших тестів. Проте, як на мене, це лише один зі штрихів у комплексному портреті особистості. По-справжньому дізнатися про людину можна лише в процесі тривалої спільної роботи та подолання викликів.
Чи буває, що людині не підходить команда? Інколи так. Наприклад, загальний темп руху команди занадто швидкий чи навпаки занадто повільний для людини, яка звикла функціонувати в інших умовах. Ми проводимо зустрічі 1:1, командні обговорення в форматі ретроспектив, пробуємо знайти баланс, підлаштувати задачі чи ставлення до них так, аби це було і комфортно члену команди, і підходило всій команді.
Підсумую: я не вважаю результати будь-якого тесту однозначним сигналом «це наша людина» чи навпаки. Це радше один з інструментів самопізнання, до якого варто ставитися критично, але можна використати для пошуку власних точок зростання.










Додайте коментар