Customer Journey Map (CJM): як збільшити продажі за допомогою мапи шляху клієнта

21 травня 2025

4 хв.

Customer Journey Map (CJM): як збільшити продажі за допомогою мапи шляху клієнта

Про що:

Як залучити нових клієнтів, збільшити середній чек та підвищити прибуток компанії? Аби відповісти на ці питання, варто розуміти цілі та болі клієнта — для чого йому продукт, як він про нього дізнається та коли купує. Customer Journey Map допоможе з цим розібратися.

Зміст

Мапа шляху клієнта: що та для чого

Покроковий план: як створити мапу шляху клієнта для вашого бізнесу

Швидко та ефективно: 5 порад для CJM

Мапа шляху клієнта: що та для чого

Customer Journey Map (CJM, мапа або карта шляху клієнта) — це візуалізація шляху, який клієнти проходять під час взаємодії з вашою компанією.

Мапа шляху клієнта допомагає зрозуміти:

  • які етапи взаємодії існують;

Модель споживацької поведінки AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) виділяє чотири основні етапи: клієнт звертає увагу, зацікавлюється продуктом, ухвалює рішення та купує. На практиці часто додають п’ятий етап — лояльність або повторну покупку.

  • як люди переходять з етапу на етап;
  • чому вони це роблять, які у них потреби, болі та емоції;
  • на якому етапі клієнти припиняють взаємодію з брендом;
  • як покращити клієнтський досвід та збільшити продажі.

Customer Journey Map використовується, щоб оптимізувати взаємодію користувача з продуктом компанії. Команди маркетингу, підтримки, продажів і продукту бачать, які процеси відбуваються з клієнтом від першого контакту з брендом до покупки та повторних взаємодій, та можуть ухвалити рішення, як покращити клієнтський досвід. При цьому рішення спиратимуться на факти, а не припущення.

Завдяки CJM ви розумієте, чого хоче клієнт — створюєте індивідуальну пропозицію — збільшуєте продажі.

Існує кілька варіантів CJM:

  • Мапа поточного шляху клієнта (Current State Map) — як взаємодія відбувається зараз. Це найпоширеніший варіант і, коли говорять про CJM, часто мають на увазі його. Допомагає виявити проблеми та знайти способи вирішити їх;
  • Мапа ідеального/бажаного шляху клієнта (Future State Map) — як взаємодія має відбуватися на думку компанії (клієнт побачив продукт — захотів його — придбав). Допомагає встановити цілі та запланувати зміни;
  • Мапа повсякденного життя клієнта (Day-in-the-Life Map) — що потенційний покупець робить протягом звичайного дня і як продукт чи послуга компанії вписуються в його життя. Допомагає зрозуміти очікування та болі клієнта;
  • Мапа шляху конкретного клієнта або цільової аудиторії (Persona-based Journey Map) — використовується, аби покращити маркетинг та персоналізувати досвід.

Щоб проаналізувати цільову аудиторію за 100+ параметрами (стать, вік, місце проживання, інтереси тощо) та налаштувати таргетовані та тригерні розсилки, використовуйте Big Data від Київстар. Розкажіть про ваш бізнес новим клієнтам та збільште лояльність постійних покупців, залучайте людей та розвивайте компанію.

Big Data-рішення для бізнесу

Big Data та аналітика

Big Data-рішення для бізнесу

Набір інструментів для аналізу великих масивів даних під різні потреби бізнесу — аналіз та пошук аудиторії, геоаналітика, налаштування персоналізованної комунікації тощо.

Покроковий план: як створити мапу шляху клієнта для вашого бізнесу

Customer Journey Map можна створити у візуальному редакторі (наприклад, Canva), на дошках візуалізації Miro, в таблицях Excel чи просто на аркуші паперу — та спочатку варто відповісти на кілька питань.

Шаблони CJM від Miro

Які цілі цієї мапи? Визначте, що саме ви хочете покращити за допомогою CJM та яких результатів прагнете досягти (залучити нових клієнтів, вийти на нові ринки, презентувати новий продукт, збільшити продажі тощо).

Хто ваш клієнт? Зберіть інформацію про цільову аудиторію, пропишіть характеристики клієнта, що його турбує та яку проблему він може вирішити за допомогою вашої послуги чи продукту. Проаналізуйте відгуки клієнтів, проведіть кілька опитувань чи інтерв’ю. Визначте потреби, болі та рішення. Створіть портрети наявних та цільових клієнтів.

Порада: пропишіть бажання ваших клієнтів у форматі «я хочу», щоб чітко розуміти, яким має бути продукт. Наприклад, для служби виклику таксі це може бути: «Я хочу, щоб таксі приїжджало вчасно», «Я хочу, аби машина була чистою», «Я хочу, щоб таксист не розпитував мене про життя» і так далі.

Які етапи взаємодії клієнта та компанії? Для деяких продуктів шлях від знайомства до покупки буде коротким — це розваги, іграшки, смаколики та товари, які люди купують імпульсивно. Для авто, нерухомості чи інвестицій він буде значно довшим — клієнту треба подумати та дізнатися більше. Зрозуміти, які етапи проходить ваш клієнт, можна за допомогою опитувань та тестів.

Порада: деталізуйте шлях клієнтів, але не робіть забагато етапів. Максимум — 6-10.

Які точки дотику та канали взаємодії? Реклама в соцмережах, електронні листи, пошук в гуглі чи порада друзів — дізнайтеся, як клієнти потрапляють на ваш сайт чи в фізичний магазин, аби залучити більше людей.

Деякі точки дотику важать більше за інші. Якщо клієнт не знаходить спільну мову з менеджером інтернет-магазину, і його розчаровує обслуговування — це важливіше за швидкість завантаження першої сторінки сайту. Мапа шляху клієнта допомагає визначити, яким етапам варто приділити більше уваги.

Які емоції відчувають клієнти? Чи зручно їм користуватися сайтом, чи не розчаровані вони взаємодією зі службою підтримки? Чи не задовго чекають, поки завантажиться сторінка? Хочуть повертатися за повторною покупкою, бо задоволені якістю товару? Коли їм сумно, коли — нудно, де вони відчувають захват та задоволення від того, що продукт розв'язує їхню проблему. Це допоможе зрозуміти, що і де варто змінити.

Коли мапа шляху клієнта готова, визначте, який з етапів можна покращити, що оптимізувати та автоматизувати, заплануйте зміни.

Порада: поставте себе на місце клієнта та пройдіть його шлях, аби краще зрозуміти, з якими проблемами він стикається на кожному етапі.

Регулярно переглядайте мапу, аналізуйте та адаптуйте її.

Швидко та ефективно: 5 порад для CJM

Іста Чебан

Радить Іста Чебан

Product Designer, Kyivstar.Tech

1. Пишіть максимально конкретно.

Якщо ми вкажемо в потребах «знайти рішення, яке підійде», то потім з цього неможливо буде створити ідеї для інтерфейсу. Але як напишемо «підібрати СRM-систему для інтернет-магазину, яка інтегруватиметься зі складом і Новою Поштою», то знатимемо що покласти у фільтри та що показати на мапі. 

2. Включайте в мапу дані про досвід, а не про інтерфейси.

Наприклад: не може бути больової точки «нема рейтингу компаній на сайті», але може бути «не знаю, чи можу довіряти цій компанії». Вирішувати це вже можна і рейтингом, і відгуками, логотипами партнерів, кількістю років на ринку. Людські потреби та болі ніколи не лежать в площині інтерфейсних рішень, вони завжди на рівні досвіду. 

Рішення на мапі можуть бути тільки в блоці можливостей.

3. Намагайтеся не тільки знайти рішення на відповідному кроці, але й озирнутися на крок назад.

Чи можна щось зробити, щоб цей біль не трапився? Як його попередити?

4. Щоб сформувати потреби, уявіть (зберіть з досліджень), що клієнт має знати або зробити, аби перейти до наступного кроку.

5. Щоб зрозуміти, де закінчується сценарій, спробуйте зрозуміти, коли ми можемо вважати, що користувач досягнув цілі.

Наприклад: отримав підтвердження замовлення, відгук на відправлену вакансію, видалив оголошення проданого товару на OLX.

Навчитися будувати мапу користувацького шляху можна на курсах, або за допомогою книги «Мапа історій користувача» Петтона та Ікономі.

1. Пишіть максимально конкретно.

Якщо ми вкажемо в потребах «знайти рішення, яке підійде», то потім з цього неможливо буде створити ідеї для інтерфейсу. Але як напишемо «підібрати СRM-систему для інтернет-магазину, яка інтегруватиметься зі складом і Новою Поштою», то знатимемо що покласти у фільтри та що показати на мапі. 

2. Включайте в мапу дані про досвід, а не про інтерфейси.

Наприклад: не може бути больової точки «нема рейтингу компаній на сайті», але може бути «не знаю, чи можу довіряти цій компанії». Вирішувати це вже можна і рейтингом, і відгуками, логотипами партнерів, кількістю років на ринку. Людські потреби та болі ніколи не лежать в площині інтерфейсних рішень, вони завжди на рівні досвіду. 

Рішення на мапі можуть бути тільки в блоці можливостей.

3. Намагайтеся не тільки знайти рішення на відповідному кроці, але й озирнутися на крок назад.

Чи можна щось зробити, щоб цей біль не трапився? Як його попередити?

4. Щоб сформувати потреби, уявіть (зберіть з досліджень), що клієнт має знати або зробити, аби перейти до наступного кроку.

5. Щоб зрозуміти, де закінчується сценарій, спробуйте зрозуміти, коли ми можемо вважати, що користувач досягнув цілі.

Наприклад: отримав підтвердження замовлення, відгук на відправлену вакансію, видалив оголошення проданого товару на OLX.

Навчитися будувати мапу користувацького шляху можна на курсах, або за допомогою книги «Мапа історій користувача» Петтона та Ікономі.

Додайте коментар

Усі коментарі публікуються після модерації. Будь ласка, пишіть українською, без спаму та нецензурних слів.

Схожі статті