Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Світогляд

The Seventh Sense: Power, Fortune, and Survival in the Age of Networks

Зміст

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Основна ідея

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Бестселер за версією The New York Times і The Washington Post

Книгу рекомендує Малкольм Ґладвелл, автор книги «Поворотний момент»

Попередня книга автора The Age of the Unthinkable стала міжнародним бестселером

Основна ідея

Ця книга є розповіддю про новий інстинкт, який автор назвав «сьоме чуття». Якщо шосте чуття, про яке говорив Ніцше, було присвячене світові індустріальної могутності, то сьоме відноситься до нового століття, де все пов'язане одне з одним. Ця книга для тих, хто будуватиме розумніші за людей машини і керуватиме ними, а також для всіх, хто хоче спрямувати енергію підривних технологій у конструктивне та безпечне русло.

Отримайте цей огляд на email

Діагностика сучасності

Мережі оточують нас скрізь: фінансові ринки, бази даних ДНК, штучний інтелект, терористичні мережі, наркотрафік... Зв'язки стають дедалі швидшими і розумнішими, вони перетворюють наше життя так само, як потяги та заводи зробили це за часів Ніцше. У результаті ми живемо у світі, який є одночасно дуже цікавим та дуже тривожним.

Фінансова криза, здається, тягнеться нескінченно, незважаючи на зусилля найкращих умів та центральних банків. Десятиліття війни з терористами призводять, схоже, лише до ще більшої кількості терористів. А є ще екологія, яка, можливо, уже не підлягає ремонту, нові пандемічні захворювання, які виникають щороку, нескінченні хвилі біженців і десятки революцій у різних країнах по всьому світу. Автор упевнений, що кожна з цих проблем має загальну причину – мережі. І щоб упоратися зі складними викликами сучасності, потрібне розуміння роботи мереж.

Звички людини змінюються швидше, ніж її інстинкти. Ми вже маємо багато звичок нової епохи: постійне використання смартфона, електронної пошти, клавіатури, дезінфекція рук… Тепер нам потрібно розвивати інстинкти. Інакше ми не зможемо перебудувати політику, економіку, національну безпеку, освіту на роботу за нових умов.

Автор наводить міркування Наня Хуай-Чина, духовного вчителя сучасного Китаю. За його словами, люди тепер постійно підключені до комп'ютерів та інших машин, і це змінює їхній спосіб мислення. А світ надалі змінюватиметься дедалі швидше й швидше. У ХIХ столітті найбільшою загрозою для людства була пневмонія. У ХХ столітті це був рак. Хвороба, яка буде карою у ХХI столітті, – психоз. Причому йдеться не лише про уми людей. Політика, військова сфера, економіка, освіта, культура та медицина також будуть зачеплені.

Вчені, які вивчають мережі, називають нинішні зміни «вибуховим просочуванням»: процес починається поступово, але коли система долає якийсь поріг, у ній трапляється миттєве та серйозне зрушення. Це як злиття багатьох вузлів у єдине ціле, що супроводжується зміною властивостей системи.

Це явище схоже на зміну стану води під час зниження температури. Однієї миті воду ще можна пити, наступної – вона перетворилася на лід. Аналогічно одного чудового дня у вас є кілька підключених до мережі користувачів, а незабаром ви бачите мільярд людей, зареєстрованих на Facebook або YouTube. Нова властивість системи сформована.

У світі мереж людина має переглянути свій спосіб мислення і бути постійно готовою до радикальних змін. Як приклад автор наводить зміну ставлення суспільства до вивчення іноземних мов. Він стверджує, що в майбутньому надійний доступ до якісного алгоритму перекладу буде важливішим, ніж уміння говорити англійською (або будь-якою іншою мовою). Ті американські батьки, які зараз змушують своїх дітей вивчати китайську, чинять необачно.

Володіння будь-якою мовою у майбутньому буде рідкісною (і не обов'язково прибутковою) спеціальністю. На думку автора, краще навчити дітей тому, як написати програму, що імітує штучний інтелект, або обговорювати з ними вчення Конфуція та Сократа, ніж змушувати їх зубрити, як замовити вечерю іншою мовою. У майбутньому машини подбають про це. У час мереж сила – не в тих, хто розмовляє англійською мовою, а в руках тих, хто контролює найкращу систему перекладу.

Парадокси сучасної політики

Якщо проаналізувати деякі факти, стане очевидним, що глобальна ситуація стрімко змінюється. Автор наводить такі приклади.

1. У США майже щодня виявляють неймовірну невідповідність між широкими національними інтересами і традиційними засобами політики, які постійно звужуються. Найпотужніша нація в історії людства вже не може досягти навіть простих військових та дипломатичних цілей. Це видно навіть на прикладі Афганістану та Іраку.

2. Інститути, які в минулому мали важливе значення для світового порядку, зараз страждають від глобальної кризи довіри. Жоден важливий інститут, починаючи від Конгресу США і закінчуючи редакцією місцевої газети, не має стільки довіри, скільки мав десять років тому. Чимало з них, здається, приречені стати жертвами логіки «примусового старіння», яка робить телефони, автомобілі та телевізори, куплені нами десять років тому, антикваріатом.

3. Незважаючи на те, що вік мереж дозволяє людям у всьому світі бачити кризи та оцінювати серйозність проблем із безпрецедентною точністю, державні лідери не можуть майже нічого зробити з цими проблемами. Глобальне потепління, економічна нерівність, зникнення біологічних видів, ядерні аварії, терористичні атаки – ми можемо розглянути це в усіх деталях, причому через кілька хвилин після того, як вони сталися (або навіть у режимі реального часу). Витік нафти, аварія ядерного реактора, підйом та падіння фінансових ринків, перебіг далеких воєн, натовп біженців – усе це з'являється на наших екранах. Але ми можемо лише спостерігати за подіями. І це безсилля, роль простого глядача додатково підриває довіру людей до інститутів, які мали б вирішувати ці проблеми.

4. Багато нових викликів демонструють тривожну нелінійність. Малі сили мають масові ефекти. Один радикально налаштований підліток, одне неправильне замовлення товару чи кілька поганих рядків комп'ютерного коду можуть паралізувати всю систему. У ці часи мережі впливають одна на одну, і кризи каскадуються у глобальному масштабі. Ніхто досконально не знає, як криза в одній царині позначиться на інших. Швидкість розвитку мереж нині випереджає швидкість наших рішень. І це чинить величезний тиск на представників найвищих рівнів влади.

Жоден важливий інститут нині не має стільки довіри, скільки мав десять років тому

5. Незважаючи на те, що зміни глобального порядку значною мірою є результатом інновацій, породжених американськими інститутами та корпораціями, ситуація вже вислизає з-під контролю США. Лише два десятиліття тому Америка була єдиною наддержавою, світовим лідером у галузі фінансів, економіки та технологій, і це дозволяло їй повчати інші країни, писати правила для них, шукати союзників. Але сьогодні вже дуже важко сказати, хто союзник, а хто ворог. Глобальний порядок руйнується, питання лише в тому, з якою швидкістю.

6. Збоку здається, що сьогодні практично жодна країна не знає, куди рухається. Багато держав здатні регулювати свою діяльність на тактичному та операційному рівнях, але вони не мають чіткої стратегії. Увага американських політиків, на думку автора, спрямована зараз переважно на невеликі проблеми, а не на саму суть проблем, які постають перед світом.

Найбільша загроза

Сьогодні в США багато провідних урядовців вбачають своєю головною бентегою стрімкий розвиток Китаю або політику Росії. Держсекретар Джон Керрі вважає основною проблемою тероризм. Проте, на думку автора, вони нехтують важливим моментом. Основна загроза американським інтересам – не Китай, Аль-Каїда чи Іран. Еволюція самої мережі саме й становить загрозу.

Мережа, яка складається з мікросхем, даних, коду, датчиків, штучного інтелекту, ботів, фінансових інструментів, онлайн-торгівлі та багато іншого, постійно змінюється. Навіть цієї миті вона змінюється. Її архітектура – лабіринт змін, кризових явищ та нестабільності. Вона поєднує в собі небезпеки та величезні можливості. І це стосується кожної проблеми.

Архітектура сучасних мереж — лабіринт нестабільності, змін і криз, що поєднують серйозні небезпеки та величезні можливості

Тероризм є лише одним із прикладів небезпеки та влади мереж. Фінансові ризики – ще один приклад. Сьогодні лише лінивий не каже, що міжнародна економічна система переживає період потрясінь. Але такі зауваження зазвичай супроводжуються переліком симптомів, на перший погляд не пов'язаних між собою. Насправді зв'язок існує, тільки цього не бачать ті, у кого ще не розвинений «мережевий інстинкт». Економіка Європи, пандемії, зміни на Близькому Сході, глобалізація – усі ці явища дійсно взаємопов'язані.

Складні та ускладнені системи

Так звані ускладнені системи можна розробити, їхню поведінку можна передбачити, їх можна контролювати. Такими вважатимуться, наприклад, реактивні двигуни, штучні серця і навіть калькулятор.

Складні (комплексні) системи, на відміну від ускладнених, неможливо настільки точно прорахувати та описати. Їх важко повністю контролювати. У цьому сенсі людський імунітет є комплексною системою, як і все­світнє павутиння.

Порядок у таких системах виникає кожної нової миті через незліченні постійні взаємодії.

У складних системах виникають нові властивості, відмінні від властивостей їхніх окремих частин, – емерджентні.

Основна проблема комплексних систем полягає ось у чому: коли ми дивимося на них, часто не можемо зрозуміти, що відбувається. Нам легше користуватися лінійною логікою: «Після А йде Б, після Б йде В». Так, наприклад, нам хочеться думати, що революція веде до свободи, яка, у свою чергу, веде до демократії. Ось тільки найчастіше такі прогнози неправильні.

Наше здивування результатами виборів чи економічними кризами лише доводить, що комплексні системи не можуть бути точно прораховані навіть найкращими планувальниками. Дуже часто ми дивимося, скажімо, на політику Іраку чи нерівність у доходах людей і думаємо, що це просто складне завдання. Але ми маємо мислити глибше. Механічне мислення не працює, коли йдеться про комплексні системи. Коли ми переконані, що наші військово-повітряні сили можуть з легкістю знищити ворогів або якийсь старий надійний бізнес повинен вижити, тому що він спирається на інфраструктуру вартістю в мільярди доларів, ми можемо згадати енергійну, творчу і руйнівну силу складності.

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Це не доводить, що мережі завжди перемагають ієрархії. Але якщо подивитися на провал Хосні Мубарака, кризу в Євросоюзі або банкрутство Lehman Brothers, то стане зрозумілим, що ієрархічна система, яка здається стабільною і сильною, може не встояти перед натиском хвиль мережевої складності. Автор радить уважно подивитися на компанію, в якій ви працюєте, та країну, в якій живете. Спитайте себе: чи зможуть вони вистояти у боротьбі зі складними мережевими системами?

Нова каста

Завдяки мережам і сучасним технологіям уже почала формуватися нова каста, запевняє автор. Уявіть собі, що у світі живе мільйон людей, які можуть написати високорівневий об'єктно-орієнтований код. Сто тисяч із них можуть перетворити код на інноваційну структуру даних. Декілька тисяч могли б використати його, щоб побудувати великий центр обробки даних. Є ще десятеро тих, які знають, як насправді влаштовані рішення Google чи Intel. Це група людей, які можуть робити машини. Зважаючи на все, вони і є елітою нової епохи.

За допомогою мереж і протоколів даних, якими вони управляють, ці люди впливають на більше сфер нашого життя, ніж будь-яка інша еліта будь-коли. Те, що багато хто з них є мільярдерами, навряд чи має бути сюрпризом. Ця каста управляє мережами, від яких ми всі залежимо. Вона є лише малою частиною населення Землі, але має зростаючий вплив. Їхні комп'ютери управляють фінансовими ринками, які визначають поточну ціну сталі або акцій. Кожна мережева система має кілька вузлів, які мають більші знання і більшу владу, ніж інші. Вони є потужними не тільки тому, що пов'язані з багатьма іншими, але й тому, що саме вони є розробниками мережі.

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Це все не означає, що всім дітям варто навчатися писати код з пелюшок або кожен учень з високою оцінкою з математики неодмінно повинен стати програмістом. Думати так – значить мислити механістично. Нова каста за визначенням буде невеликою.

Ми вже переконалися, що крихітна кількість людей може мати колосальний вплив у світі Інтернету. Прикладом може бути команда легендарного Xerox PARC, дослідницької лабораторії в Пало-Альто. Протягом 1970-х років вона подарувала світові одних із перших членів нової касти – Алана Кея та Джона Сілі Брауна. Ці архітектори систем створили фундаментальні речі, які й досі приносять трильйони доларів. Серед їхніх винаходів – комп'ютерна миша, лазерний друк, графічний інтерфейс користувача. PARC був, можливо, найбільш економічно значущою невеликою групою історії людства. Більшість речей у нашому майбутньому залежатиме від зусиль цієї та схожих на неї груп людей, які працюють у царині інформаційних технологій, політики, медицини або будь-якій іншій дотичній до мережі.

У будь-якій компанії є люди, які відчувають систему точніше, ніж більшість із нас. Це і є те саме сьоме чуття. Таких людей можна порівняти з новою кастою мореплавців, яка виникла в епоху географічних відкриттів. Христофор Колумб, який працював на Іспанію, або Васко да Гама, який служив Португалії, у XV столітті спиралися на ранні версії «венчурного капіталу». Ці люди мали справжній голод до випробувань, вони набули нових навичок, які хотіли випробувати, – навігацією, морською справою, будівництвом кораблів. Вони кидали виклик географічній невизначеності, погоді та вдачі.

Якщо поспілкуватися з кимось із нової касти, то одразу стане зрозуміло, що в них інший погляд на світ, вони розуміють, що таке бути оточеними мережами. Вони мають інстинкт – такий самий, як і в мореплавців.

Представники нової касти є скрізь, де є мережа: у сфері фінансів, біотехнологій, у медицині, освіті тощо. До речі, більшість із них – самоуки. Вони з'являються з найдивовижніших місць, вони завжди мають свій особливий шлях. І освіта старого зразка буде найгіршим багажем для такої подорожі. Але це не означає, що вони неосвічені чи необізнані, коли справа доходить до розуміння того, що вони роблять. Вчений Ендрю Йін, піонер у галузі штучного інтелекту, каже: «При створенні систем машинного навчання прийняття правильних рішень є стратегічною майстерністю».

Щодня ви прокидаєтеся і опиняєтеся в унікальній ситуації, в якій ніхто на планеті не був раніше. Відчуття новизни є відмінною рисою членів нової касти. Це, безумовно, одне з найпотужніших людських переживань – дотичність до того, що ніколи не існувало раніше: мережевим світам, машинам, які мислять, тощо.

Люди, які можуть робити машини, і є елітою нової доби

Для чого існують мережі

Коли почалася Промислова революція, час перетворився на гроші. Електрика, наприклад, нівелювала різницю між ніччю та днем і уможливила роботу виробництва 24 години на добу. Далі це стало неминучим для всієї економіки. Урбанізація надала нового сенсу тому, що німецький критик Георг Зіммель у 1903 році називав темпом життя. Він писав: «Міське життя неможливо уявити без чіткої інтеграції всіх видів діяльності та взаємин у стабільні та безособові графіки». Освіта, виробництво, ринки та все людське життя загалом почали працювати за розкладом. Кишеньковий годинник набув масового поширення (що чимало бентежило Зіммеля). Інакше люди не могли, інакше весь їхній спосіб життя міг зруйнуватися.

Міста стали найпершими мережами. Далі змінилося наше відчуття часу та швидкості. Дослідники компанії Google виявили, що коли час пошуку було скорочено від однієї секунди до однієї десятої частки секунди, поведінка користувачів змінилася. Люди почали шукати більше та глибше. Швидкість змінила їхній спосіб мислення.

Якщо раніше машини були відображенням нашого темпу життя, то тепер ми стали віддзеркаленням машин

Незабаром, коли весь світ навколо нас рухатиметься на стрімкішій швидкості, наше почуття часу буде постійно розмитим. На думку автора, варто задуматися: а що Георг Зіммель сказав би, побачивши смартфон? Життя в часи мереж проходить за постійної увімкненості. Це знищує колишнє почуття темпу життя. Комп'ютери колись вмикалися о дев'ятій і вимикалися до шести, щоб відповідати робочому графіку людей. Але цифрова активність нині є постійною. Мережі потребують уваги весь час. Якщо раніше наші машини – трактори, поїзди та автомобілі – були відображенням нашого темпу життя, то тепер ми стали віддзеркаленням машин.

Що далі?

Природа нашого століття не схожа на природу колишніх часів, вона кидає виклик тому, до чого ми звикли. Мао вважав, що його епоха складалася з «війни та революції», Ден Сяопін відчував свою епоху як епоху «світу та розвитку». А наше століття, на думку автора, складатиметься з «колапсів та створення». Колапс багатьох старих ідей та інститутів, на які ми покладалися раніше, неминучий. У той самий час невідворотним є і створення нових інститутів, побудованих на інших принципах розподілу влади.

Сьоме чуття дає людям розуміння того, як працюють мережі. Також воно може поєднуватися з чуттям історії та філософії, що дає нам розуміння широкої картини того, що відбувається. Розподіл влади не є ознакою хаосу чи непередбачуваності. Насамперед, воно символізує початок величезного творчого процесу.

Мережі мають ще одну важливу властивість – вони створюють можливості для змін. Коли немає єдиного центру влади, є безліч точок впливу. Наприклад, країни можуть обмінюватися інтелектуальною власністю та вигравати від цього. Можливості для взаємодії виникають усюди, мережі всіх видів прагнуть взаємодії, тому що це робить їх ефективнішими. А ми, перебуваючи в мережі, можемо користуватися всіма перевагами радикального прискорення.

Сьоме чуття: сила, багатство та виживання в час мереж

Інші книги

Добра сила: як створювати позитивні зміни у житті, роботі та світі
Прийдешня хвиля: технології, влада і найбільша дилема ХХІ століття
Життєстійке підприємство. Як підвищити надійність ланцюжка поставок та зберегти конкурентну перевагу.
Внутрішнє життя ринків. Як люди змінюють їх – і як вони змінюють нас.
Четверта доба: розумні роботи, свідомі комп'ютери і майбутнє людства
Команда команд: правила взаємодії у складному світі

Підпишіться на щомісячну розсилку найцікавіших новинПідпишіться на розсилку